| 單價(jià)： | 面議 |
| 發(fā)貨期限： | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
| 所在地： | 直轄市 上海 上海徐匯 |
| 有效期至： | 長期有效 |
| 發(fā)布時(shí)間： | 2023-11-11 05:11 |
| 最后更新： | 2023-11-11 05:11 |
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昨日，鍋圈正式登陸港交所。
上午9點(diǎn)，鍋圈以5.98港元/股集合競(jìng)價(jià)，9點(diǎn)30分二級(jí)市場(chǎng)發(fā)行，開盤后最高漲至6.22港元，市值一度突破168億港元。截止收盤，鍋圈報(bào)5.98港元，漲幅0.00%。
鍋圈成功上市，除了標(biāo)志著“在家吃飯第一股”的誕生，也讓那些徘徊在A股主板門口的企業(yè)們看到了希望。
找準(zhǔn)賽道，一路狂飆
自從今年4月，鍋圈遞交招股書，宣布沖刺港股，就引發(fā)了業(yè)內(nèi)的持續(xù)關(guān)注。大家對(duì)這個(gè)開辟出“火鍋燒烤食材連鎖”新賽道并做到業(yè)內(nèi)第一的企業(yè)十分好奇。
據(jù)招股書顯示，鍋圈是中國領(lǐng)先一站式在家吃飯餐食產(chǎn)品品牌，根據(jù)弗若斯特沙利文的資料，按在家吃飯餐食產(chǎn)品的零售額計(jì)，其于2022年在中國所有零售商中排名第一，按零售額計(jì)是2022年中國最大的在家火鍋及燒烤品牌。
△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)
回顧鍋圈的發(fā)家史，可以用一個(gè)詞——“狂飆”來形容。
鍋圈成立于2015年，早期做的是TO B生意。后來發(fā)現(xiàn)光靠B端市場(chǎng)不行，于是開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)TO C，搭建自己的門店網(wǎng)絡(luò)。
2017年，鍋圈食匯在鄭州開出第一家火鍋食材超市。
2019年，鍋圈拿到了不惑創(chuàng)投的4500萬元A輪投資。同年11月份，鍋圈門店超過1500家。為了尋求更大的發(fā)展，鍋圈把總部從河南鄭州搬到了上海虹橋，實(shí)行鄭州+上海雙總部的管理模式。
之后，鍋圈又陸續(xù)拿到了IDG資本、三全食品、物美投資、招銀國際、嘉御資本、茅臺(tái)產(chǎn)業(yè)基金等多家知名投資機(jī)構(gòu)累計(jì)約30億的投資。
2020年疫情的到來，讓鍋圈這種扎根社區(qū)、離用戶更近并且正好能夠提供到家吃飯的這種模式實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。
2020年至2022年，鍋圈食匯每年新開加盟店分別為2883家、2762家、2631家，據(jù)此簡單推算，鍋圈在這幾年里平均每天開店數(shù)量約為7-8家。
據(jù)最新的招股書披露，截至2023年4月30日，鍋圈在中國開設(shè)了9844家“鍋圈食匯”品牌的門店網(wǎng)絡(luò)，覆蓋中國29個(gè)省、自治區(qū)及直轄市。鍋圈食匯官網(wǎng)則顯示：截至2023年9月26日，公司共有9978家門店，已接近萬店規(guī)模。
一個(gè)直觀的對(duì)比，蜜雪冰城開出1萬家店前后花費(fèi)了23年，而鍋圈從2017年到2023年，僅僅用了6年。
隨著加盟網(wǎng)絡(luò)的急速擴(kuò)張，鍋圈營收也在不斷攀升。
據(jù)招股書顯示，2020-2022年其錄得營收分別為29.6億元、39.6億元及71.7億元人民幣；在2020、2021年鍋圈分別錄得虧損0.43億元、虧損4.61億元，主要因人力增長及門店擴(kuò)張、市場(chǎng)營銷投入加大。而隨著廣告和推廣開支下降，2022年鍋圈實(shí)現(xiàn)盈利2.4億元，2023年4月30日止四個(gè)月錄得凈利潤1.2億元。
資本寵兒、萬店規(guī)模、扭虧為盈...再加上此次港股成功上市，鍋圈能在消費(fèi)遇冷和投融資寒冬中找到自己的發(fā)展之路，其中有一半功勞要?dú)w于創(chuàng)始人的眼光獨(dú)到。
鍋圈的創(chuàng)始人楊明超，來自河南鹿邑，上世紀(jì) 90 年代畢業(yè)于鄭州大學(xué)中文系，畢業(yè)后他端了幾年“鐵飯碗”，便毅然決定“下海從商”。
2006年，楊明超用專業(yè)餐飲團(tuán)隊(duì)打造了鄭州第一家規(guī)范的夜市美食廣場(chǎng)。據(jù)了解，憑借統(tǒng)一化的管理和豐富的品類，6個(gè)月的時(shí)間，該項(xiàng)目營業(yè)額累計(jì)達(dá)到了六七百萬元。
2013年，楊明超創(chuàng)立“小板凳”火鍋品牌。靠著濃濃的懷舊復(fù)古風(fēng)以及“在酒吧里吃火鍋”的新穎理念，這個(gè)品牌同樣吸引了一眾青年的關(guān)注。不出所料，“小板凳”火鍋在很短的時(shí)間就占領(lǐng)了鄭州的大街小巷，高峰時(shí)期，全國的門店數(shù)量更是超過1000家。
在經(jīng)營火鍋店期間，敏銳的楊明超又發(fā)現(xiàn)火鍋行業(yè)存在諸多痛點(diǎn)亟待完善，也是那時(shí)，他萌發(fā)了做上游供應(yīng)鏈的想法。2015年，楊明超等人創(chuàng)立河南鍋圈供應(yīng)鏈管理有限公司，專門從事火鍋食材配送。
2017年，楊明超又將面向B端的供應(yīng)鏈企業(yè)改造為了一家面向C端的“食材超市”，為消費(fèi)者提供從食材到用具的一站式火鍋超市。之后，又把最初的火鍋及燒烤產(chǎn)品類別擴(kuò)展到其他不同類別，緊跟不斷變化的趨勢(shì)及生活方式，把消費(fèi)場(chǎng)景從在家用餐擴(kuò)展至戶外燒烤、露營、辦公室火鍋、一人食等領(lǐng)域，合計(jì)擁有了755個(gè)SKU。
作為重點(diǎn)高校中文系的畢業(yè)生，楊明超發(fā)揮了文字鼓動(dòng)人心的力量，在品牌宣傳上更是舍得花錢。