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在做工作匯報的時候，你是否也遇到過這種情況？上面的滔滔不絕，下面的卻昏昏欲睡，或者報容主次不分，邏輯混亂，老板不耐煩聽。2022年已經下半年了，你應該再準備一份年終工作報告嗎？你應該做些什么，不僅讓老板對傾聽感興趣，能得到老板的認可和信任，從而為今年的辛勤工作加分？

故事思維是什么？故事思維是根據講故事的想法，有背景、沖突和讓人們一步一步地產生懸念，迅速進入角色，達到同理心的目的，有興趣繼續下去。

我們人類是一種感性的社會動物。當你在寒冷的數據和理論上披上溫暖的故事外衣時，人們更容易接受和傾聽，無形中增加了思考的樂趣。就像生活中，如果用故事教育孩子，效果往往比講道理好。

那么，我們如何講述工作報告的故事，讓老板既有興趣聽，又能看到你的能力和潛力呢？

在這里，我將介紹一個常用的故事模型，您可以應用這個模型，幫助您構建工作報告框架。

背景信息。簡單地說，描述你所做的事情的背景，比如你的工作目標或項目，讓老板先看到一些有價值的信息或結果。

例如，如果你是一名負責招聘的人力資源人員，你可以報告公司今年所有部門的招聘需求，你使用了哪些招聘渠道，面試和*終申請人的數量。先用理性的數據和圖表，讓老板放下心來，開始下一個報告。

第二，沖突挑戰。也就是說，正常情況下實現目標是沒有問題的，總會有一些突發事件導致實現目標的困難。

大多數人會有一種誤解，認為老板只關心結果，不關心過程。事實上，在年終工作報告等緊急情況下，有必要讓老板知道你克服了什么困難，解決了什么問題。只有表現出過程的艱辛，你才能反映出你的能力。你的努力工作應該讓老板知道。

例如，通過參加中國幾所知名大學的招聘會，我們發現這些學生更喜歡去北京、上海和廣州等大城市，而我們二線城市的企業與一線城市的企業相比。很沒有競爭力，導致前期投簡歷的人很少，實現招聘目標出乎意料的困難。

第三，解決方案。也就是說，你如何解決困難。你可以用講述故事背景的方法來解釋這些困難是如何發生的，分析這些問題，*后如何處理它們，以及*終結果。當然，如果你不解決問題也沒關系，你可以把重點放在你得到的收獲和反思上。

例如，為了解決學校招聘問題，我們的招聘團隊通過討論發現，本地學生更愿意回到家鄉工作，我們聯系了多所學校的就業辦公室，獲取本地學生信息，組織他們，進行專項招聘簡報，大大提高了現場面試和簽約人數，*終成功完成了任務。

這種模式可以使工作報告從結構上簡潔明了，但它只實現了理性的水平。使用故事思維進行工作報告需要兩個層次：理性目標和感性目標。理性的目標是通過事實和數據進行理性的陳述；感性的目標是通過故事思維量化一些困難的目標，讓老板意識到事情的嚴重性和緊迫性，以便盡快做出決定或看到你的能力和態度。

一個人的工作能力，可以從數據、結果上體現出來，一個人的思維和認知模式通過數據是看不出來的，而感性目標就是體現你思維和認知的好機會。

例如，當你的團隊解決學校招聘問題時，如何加班聯系學校，如何讓就業辦公室一步一步地幫助組織學生，以及你付出了什么困難等等。

應用這個模型，理性和情感的結合，所有的信息都圍繞著老板關心的痛點展開。在沖突和解決沖突的過程中，它不僅反映了你的能力和價值，使你的工作報告具有力量和溫度。開始用故事思維來準備你的年終工作報告吧！