實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)課程 余世維成功經(jīng)理人培訓(xùn)管理講座

    余世維經(jīng)典語錄

1、權(quán)力的來源：個(gè)人魅力。所謂個(gè)人魅力，就是在工作中，領(lǐng)dao者通過自己的品德素質(zhì)、心理素質(zhì)和知識(shí)技能，在員工的心理和行為上產(chǎn)生的一種力量。

2、作為領(lǐng)導(dǎo)要做到 A、不要過于固執(zhí)己見；B、不要總認(rèn)為自己是對(duì)的；C、不要輕易怪罪下屬；D、脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)不一定是好領(lǐng)導(dǎo)。

3、波特定理：當(dāng)遭受很多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開頭的一些，其余的就不聽了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來反駁開頭的批評(píng)。

4、權(quán)力的基礎(chǔ)：較強(qiáng)的兩種是專家權(quán)和dian范權(quán)，較弱的三種是合法權(quán)、報(bào)酬權(quán)、強(qiáng)制權(quán)。

5、專家權(quán)，一般指具有zhuan業(yè)技能，在某個(gè)領(lǐng)域具有獨(dú)到而高超的見解。

6、典fan權(quán)，就是人格魅力，包括三個(gè)方面，一是自信和負(fù)責(zé)，二是道德加操守，三是犧牲加貢獻(xiàn)。

余世維老師談目標(biāo)管理

1、要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，要做兩件事情：

第 yi 、目標(biāo)應(yīng)該量化在每一月（周、日）和每一過程里；第二、目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”中尋求“方法”。

2、量化是指時(shí)間、貨幣或單位數(shù)量的換算。

3、時(shí)間的換算＝時(shí)間度量＋流程設(shè)計(jì)。

4、貨幣的換算＝劃分原則＋各項(xiàng)成本單價(jià)記錄。

5、單位數(shù)量的換算＝產(chǎn)能分析＋勞動(dòng)力或機(jī)器負(fù)荷。

6、細(xì)節(jié)是指動(dòng)作、步驟、做法的規(guī)范。

7、動(dòng)作的規(guī)范＝動(dòng)作研究＋省工原理。

8、步驟的規(guī)范＝標(biāo)準(zhǔn)步驟＋嚴(yán)格要求。

9、做法的規(guī)范＝科學(xué)方法＋效率改善。

余世維老師近期打造的余世維企業(yè)管理課，課程由戰(zhàn)略、模式、定位、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行力、家業(yè)六大版塊組成。

課程時(shí)間：3天2夜

主講老師：余世維老師

參課對(duì)象：董事長、法人、股東、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)核心人員

學(xué)習(xí)費(fèi)用：嘉賓席位4980元/人，VIP席位9800元/人（前排入座，可以跟余世維老師合影）

和您的團(tuán)隊(duì)一起來參加余世維老師課程