泰木谷APP一年銷售額破十億被關(guān)停的前因后果

具體功能細(xì)則：

a、用戶定位是未來越來越多的自由職業(yè)者。

b、納新方式有五：

1、個(gè)人數(shù)據(jù)標(biāo)簽查詢對接；

2、大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)匹配推薦；

3、密友關(guān)系互鏈互推結(jié)識二度朋友；

4、個(gè)人形象視頻、文章圖片、產(chǎn)品視頻、活動(dòng)內(nèi)容、個(gè)人微店等付費(fèi)、他人轉(zhuǎn)發(fā)（逐步完善各種具體功能）；

5、首頁競價(jià)排名點(diǎn)擊。

c、留故方式：人脈關(guān)系分類管理，自動(dòng)化聯(lián)系與自我提醒，大數(shù)據(jù)分析提醒，催化提升弱鏈接為強(qiáng)鏈接。

d、個(gè)人的工作目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、記錄等時(shí)間管理、智能化提醒等功能。

e、免費(fèi)版：每天精準(zhǔn)查詢匹配5人，查詢第6個(gè)起每個(gè)1元；免費(fèi)提供2個(gè)密友互鏈服務(wù)，第3個(gè)起每個(gè)密友每月3元。

f、收費(fèi)版：一年98元，每天精準(zhǔn)查詢匹配20人，查詢第21個(gè)起每個(gè)0.5元；10個(gè)密友互鏈服務(wù)，第11個(gè)起每個(gè)密友每月2元。

g、注冊時(shí)填寫個(gè)人標(biāo)簽，設(shè)置結(jié)識見面禮紅包的最低金額（可設(shè)為零）。查詢到想認(rèn)識的人時(shí)，給對方發(fā)結(jié)識見面禮紅包。對方收到紅包后雙方結(jié)識，對方不收紅包則7天后退回。

h、消費(fèi)者消費(fèi)98元/年人脈關(guān)系管理服務(wù)，送10元紅包，再送1萬貢獻(xiàn)值。零售商得20元紅包，再送2000貢獻(xiàn)值；批發(fā)商得10元紅包，再送500貢獻(xiàn)值。

j、不管免費(fèi)用戶還是付費(fèi)用戶，使用過程均送時(shí)間資產(chǎn)，本質(zhì)上這款有價(jià)值的軟件產(chǎn)品是倒貼用戶來使用的。

后續(xù)產(chǎn)品：《工廠店系統(tǒng)》《個(gè)人店系統(tǒng)》《虛擬俱樂部》《生活秀》《附近商家》《樓下小店》《生活計(jì)劃》等既定的軟件系統(tǒng)?。?！

壁壘產(chǎn)品：以qukuailian公鏈技術(shù)kaifa的《會計(jì)即時(shí)化系統(tǒng)》與《籌智系統(tǒng)》，為輕資產(chǎn)重資源的實(shí)體企業(yè)，進(jìn)行資產(chǎn)微股權(quán)化改造，聚合資源產(chǎn)生業(yè)績，以業(yè)績獲得實(shí)體企業(yè)一定比例的股權(quán)。

二、營銷渠道利益分配僅設(shè)零售利潤和批發(fā)利潤兩級，順應(yīng)社會組織扁平化的發(fā)展趨勢，白皮書內(nèi)相關(guān)參數(shù)決策委會有權(quán)根據(jù)市場情況優(yōu)化改進(jìn)。

三、時(shí)間資產(chǎn)贈送規(guī)則：

1、看文章、分享文章、消費(fèi)、推廣、對接商戶、建設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等均可獲得相應(yīng)貢獻(xiàn)值。

當(dāng)天貢獻(xiàn)值自動(dòng)轉(zhuǎn)換成時(shí)間資產(chǎn)：

個(gè)人當(dāng)天貢獻(xiàn)值/當(dāng)天平臺所有人貢獻(xiàn)值總量*當(dāng)天時(shí)間資產(chǎn)的贈送量=個(gè)人的時(shí)間資產(chǎn)。

2、泰木谷時(shí)間資產(chǎn)贈送數(shù)量與進(jìn)度：

第1天，贈送3000萬，

第2天，贈送2000萬，

第3-7天，每天贈送1000萬，7天合計(jì)1億；

第8-27天，每天贈送900萬，20天合計(jì)1.8億；

第28-57天，每天贈送800萬，30天合計(jì)2.4億；

第58-97天，每天贈送700萬，40天合計(jì)2.8億；

第98-147天，每天贈送600萬，50天合計(jì)3億；

第148-197天，每天贈送500萬，50天合計(jì)2.5億；

第198-297天，每天贈送400萬，100天合計(jì)4億；

第298-397天，每天贈送300萬，100天合計(jì)3億；

第398-597天，每天贈送200萬，200天合計(jì)4億；

第598-797天，每天贈送150萬，200天合計(jì)3億；

第798-1097天，每天贈送120萬，300天合計(jì)3.6億；

第1098-1397天，每天贈送100萬，300天合計(jì)3億；

第1398-1897天，每天贈送70萬，500天合計(jì)3.5億；

第1898-2397天，每天贈送50萬，500天合計(jì)2.5億；

第2398-3397天，每天贈送30萬，1000天合計(jì)3億；

第3398-4397天，每天贈送20萬，1000天合計(jì)2億；

第4397-9397天，每天贈送15萬，5000天合計(jì)7.5億；

第9398-21797天，每天贈送10萬，12400天合計(jì)12.4億。

21797天以固定規(guī)則贈送65億時(shí)間資產(chǎn)，由每一屆的1+7決策委員會制定的公開的臨時(shí)性的規(guī)則贈送16億時(shí)間資產(chǎn)，合計(jì)贈送81億時(shí)間資產(chǎn)。

3、第1-2年初創(chuàng)決策委員會有權(quán)力制定10億時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規(guī)則。

第3-4年首屆決策委員會有權(quán)力制定2億時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規(guī)則。

第5-6年第2屆決策委員會有權(quán)力制定1億時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規(guī)則。

第7-8年第3屆決策委員會有權(quán)力制定7000萬時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規(guī)則。

第9-10年第4屆決策委員會有權(quán)力制定6000萬時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規(guī)則。

第11-20年第5-9屆決策委員會，每屆都有權(quán)力制定5000萬時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規(guī)則。

第21-22年第10屆決策委員會有權(quán)力制定4000萬時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規(guī)則。

第23-24年第11屆決策委員會有權(quán)力制定3000萬時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規(guī)則。

第25-28年第12-13屆決策委員會每屆有權(quán)力制定2500萬時(shí)間資產(chǎn)額度的臨時(shí)性贈送規(guī)則。

隨著項(xiàng)目發(fā)展，用戶越來越多，每天時(shí)間資產(chǎn)贈送量越發(fā)越少，21797天合計(jì)贈送65億時(shí)間資產(chǎn)，聯(lián)合創(chuàng)始人獎(jiǎng)勵(lì)10億時(shí)間資產(chǎn)，由1+7董事會根據(jù)市場需要制定臨時(shí)性的規(guī)則贈送6億時(shí)間資產(chǎn)，合計(jì)贈送81億時(shí)間資產(chǎn)。

3、用戶注冊、看廣告、分享、消費(fèi)等獲得的原始時(shí)間資產(chǎn)均處于鎖倉狀態(tài)，從獲得時(shí)間資產(chǎn)的次日起，實(shí)名認(rèn)證的普通用戶每日簽到，5萬貢獻(xiàn)值以上用戶每月有消費(fèi)金額考核，批發(fā)商除實(shí)名認(rèn)證外則還要根據(jù)級別，每天本人需要完成100-300貢獻(xiàn)值（不含下級貢獻(xiàn)值），還要考核直接用戶與間接用戶的實(shí)名比例、近30天日均活躍度、人均消費(fèi)值等參數(shù)，具體參數(shù)將根據(jù)市場情況變化而變化，方可激活釋放萬分之十至萬分之一的原始時(shí)間資產(chǎn)。用戶每沉靜一日，則扣原始時(shí)間資產(chǎn)總量的千分之五沉靜賬戶管理費(fèi)，且暫時(shí)凍結(jié)時(shí)間資產(chǎn)交易功能。用戶持續(xù)121天不登入系統(tǒng)，做銷戶處理收回時(shí)間資產(chǎn)。聯(lián)合創(chuàng)始人資產(chǎn)亦根據(jù)決策委員會據(jù)市場情況而制定的獎(jiǎng)懲規(guī)則執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與倒扣。

四、時(shí)間資產(chǎn)的三種變現(xiàn)方式：

1、消費(fèi)與分享都有送紅包，紅包可以兌換他人時(shí)間資產(chǎn)，兌出時(shí)間資產(chǎn)者得現(xiàn)金。

2、平臺90%的可分配利潤買時(shí)間資產(chǎn)燃燒，時(shí)間資產(chǎn)越來越稀缺。

3、大盤交易。

五、泰木谷1+7董事會成員選舉與行權(quán)辦法：

1、持有泰木谷時(shí)間資產(chǎn)數(shù)排名在前千分之三的人，有權(quán)一人一票投票選舉出1名董事長和7名董事。每3個(gè)月選舉一次，輪換競選董事會成員中的一人，每人每任兩年，最多可連任三任，計(jì)六年。

2、由7名董事投票決議組織重大人事變動(dòng)與時(shí)間資產(chǎn)釋放、扣罰、獎(jiǎng)懲規(guī)則的優(yōu)化改良等重要事項(xiàng)，董事長對決議有一票否決權(quán)。

3、董事長對重要事宜有獨(dú)立提案權(quán)，董事長的獨(dú)立提案需要獲得兩名（含兩名）以上的董事支持方可執(zhí)行，即6名（含6名）以上董事聯(lián)名，有權(quán)對董事長獨(dú)立提案進(jìn)行否決。

4、100人以上持有泰木谷時(shí)間資產(chǎn)量排名在前千分之三的人聯(lián)名，可對任內(nèi)董事會成員提出不信任罷免案。提出不信任罷免案后，由持有時(shí)間資產(chǎn)數(shù)排名在前千分之三的人，有權(quán)一人一票投票，達(dá)到60%以上的人支持罷免案，罷免案即生效。

六、泰木谷平臺創(chuàng)新點(diǎn)。

1、1+7董事會的決策方式呈現(xiàn)了弱中心化的思維，決策系統(tǒng)動(dòng)態(tài)開放，有能力的后來者可取代前期創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，成為系統(tǒng)新的決策者。每三個(gè)月做一次競選，只選舉更換八人中的一個(gè)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不會產(chǎn)生劇變，以變中求穩(wěn)，穩(wěn)中又帶變。

2、轉(zhuǎn)雇傭制為合伙制，參與者零資金投資，投資碎片時(shí)間做對社會有價(jià)值的行為或自己消費(fèi)，以時(shí)間資產(chǎn)為投資價(jià)值憑證，共享平臺成長價(jià)值，踐行《時(shí)間資本論》與《消費(fèi)資本論》。

3、線下服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與線上大數(shù)據(jù)服務(wù)形成虛實(shí)結(jié)合，虛擬經(jīng)濟(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)賦能，實(shí)體經(jīng)濟(jì)為虛擬經(jīng)濟(jì)支撐，實(shí)現(xiàn)了虛實(shí)結(jié)合的服務(wù)體系。

4、通過時(shí)間資產(chǎn)這個(gè)利益紐帶，將過去松散的、臨時(shí)性的、利益對立博弈的上中下游關(guān)系，轉(zhuǎn)化為關(guān)系緊密的、利益和諧的家人，提升社會協(xié)作效率。

5、泰木谷從封閉式組織往開放式組織轉(zhuǎn)化，踐行成功互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營共態(tài)：1+N+N+N模式。1就是將有價(jià)值的商品或服務(wù)，用免費(fèi)或***乃至負(fù)利潤的顛覆式的掠奪性經(jīng)營方式，實(shí)現(xiàn)跨界打劫，獲得N多用戶的信任，以實(shí)現(xiàn)N次交易，進(jìn)而聚合海量的用戶數(shù)據(jù)，終自然實(shí)現(xiàn)跨N行業(yè)的發(fā)展。

泰木谷平臺初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)由創(chuàng)辦人林豪、徐士華2人牽頭，組織 林楷、陳瑩梅、孟峰華、陳剛、林宜芳、林佳盛、郎小虎等多位同志組成！

任期自2018年10月1日至2020年9月30日，2020年7月1日啟動(dòng)董事會選舉程序，2020年9月13/14日投票，2020年9月15日公布董事會名單，5天時(shí)間辦理法人過戶手續(xù)，新董事會自2020年10月1日起行權(quán)。