| 單價： | 面議 |
| 發貨期限： | 自買家付款之日起 天內發貨 |
| 所在地： | 湖北 武漢 |
| 有效期至： | 長期有效 |
| 發布時間： | 2023-11-24 18:31 |
| 最后更新： | 2023-11-24 18:31 |
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價格根據企業人數、業務范圍、風險等級等因素確定服務流程需配合的
1、企業最高管理者應授權一名管理者，組建一個機構或工作小組進行體系建立工作。
2、實施人員培訓、制定管理方針，識別管理體系相關過程與因素，識別法律法規及標準要求，制定管理目標與指標。
3、建立三層次的體系文件
第一層次：管理手冊
第二層次：程序文件
第三層次：運行準則、操作規程、作業文件、管理制度等
4、配置資源，確定人員能力要求并進行培訓，對生產活動全過程，包括產品過程設計、采購、設備、生產過程等實施有效控制，并為潛在的緊急事故做好應急準備。
5、日常和定期的監視測量，管理績效的測量評價
6、定期進行內審和管理評審，對體系運行進行全面評審，尋求改進機會，促進體系的保持和不斷完善。