艾亞特蓄電池12V38AH 鉛酸系列產品簡介

艾亞特蓄電池12V38AH 鉛酸系列產品簡介

?、安裝維護：

   容量不同、性能不同、生產廠家不同的蓄電池不可鏈接在一起使用。

  ◆實際容量相同的蓄電池或蓄電池組方可串聯使用。

  ◆實際電壓相同的蓄電池或電池組方可并聯使用。蓄電池鏈接和引出請用合適的導線。

  ◆鏈接是務必切斷電源，否則會有觸電甚至的危險。

  ◆正負極不得接反或短路，否則會使蓄電池嚴重受損，甚至發生。

  ◆緊密地鏈接好端子螺栓部分，防止火花產生；若接觸面被氧化，可用蘇打水清洗。

  ◆新安裝的蓄電池組在使用前應進行72小時浮充充電使蓄電池內部電量均衡，方可進行測試或使用

  ◆蓄電池荷電出廠，不得試圖拆卸蓄電池避免發生危險，如不慎蓄電池殼破損，接觸到酸液，請立即用大量清水沖洗

  ◆不能將蓄電池放置于密封容器內使用，否則會有的危險。

  ◆不能使用有機溶劑清洗蓄電池。

  ◆多只蓄電池串聯可獲得高電壓，安裝時應注意使用絕緣工具，防止電擊。

  ◆安裝時應擰緊螺母，以防止充放電時產生火花。

  ◆蓄電池不可倒置使用，否則會有電解液漏出。

  ◆蓄電池壽命終止時，應妥善處理，隨意遺棄會造成環境污染。

艾亞特蓄電池12V38AH 鉛酸系列產品簡介

說到鉛蓄電池品牌，“天能”電池可謂無處不在?！半妱榆噭恿＜摇?、“25年專注”、“天能電池號動車組列車提醒您…”這些品牌廣告語早已傳遍大街小巷。2016至2018年，天能電池年均營收200億以上，連續三年蟬聯。

如今，高歌猛進二十幾年之后，鉛蓄電池已步入存量替換市場，增速趨緩，天能電池也不得不思考未來發展：

要想獲得更快業務增長，必須拓展其他領域。帶動龐大的鉛蓄電池“帝國”調轉航向，又談何容易？

鉛蓄電池

天能電池的之位，是經過了白刃相交的殘酷淘汰賽后奪得的。

daohuosuo是2012年《鉛蓄電池行業準入條件》的實施。該政策對鉛蓄電池工廠選址、設備工藝、生產能力和環保方面提出了嚴格的門檻要求，直接導致大批落后產能的企業淘汰。短短兩年內，企業數量由2000家銳減至400多家，行業經歷了翻天覆地的大洗牌。

一面是80％的企業出局，另一面卻是幸存者攻城略地的搶奪戰：

天能電池率先宣布，調整生產計劃為“加速擴張、拉足產能、以產促銷”。趁著行業洗牌，天能火速收購浙江赫克力、安徽中能電源、萬洋綠色能源等中小企業，將其收編擴產。2012年，天能電池產能8000萬只，較上年增幅23％。超威集團（00951）亦不甘示弱，大舉投入2．5億元增產鉛蓄電池，全年產量從6000萬只迅速擴張至8000萬只。

業內玩家們緊鑼密鼓地擴產之后，2012年鉛蓄電池行業總產量同比大增27％。在大批落后產能淘汰之后，整體產能不降反增，遠遠超過真實需求水平。巨頭之間的價格戰一觸即發。

為促進銷售，廠商相繼降價。以48伏12安時電池為例，一年之內，天能、超威等一線品牌從一組410元降到340元，降幅17％，而二線品牌價格降幅更超過20％。

硝煙彌漫的價格戰持續了三年多。2014年瘋狂之時，鉛蓄電池售價甚至降至成本以下。當年，天能電池營收增長3％，經營卻巨虧3億。超威電池營收增長1．5％，虧損3600多萬。

經歷了漫長的降價割肉，無數企業死去，行業集中度大幅提升，巨頭終于浴火重生，一統江湖。2015年，天能電池市場占有率已達35％，而后馬太效應愈加明顯。2018年，憑借超過40％的市占率，天能電池坐穩寶座。

聯合另一巨頭超威，兩家電池企業占據了將近八成市場。鉛蓄電池寡頭壟斷的競爭格局愈發清晰。

壟斷的力量讓天能電池有了強大的定價和成本控制能力。其毛利率多年來維持在20％左右的水平，遠均值，而其銷售費用率、管理費用率均低于行業均值。的業績表現，又拉大天能與同行的實力差距，強者恒強的邏輯，正在天能電池身上印證。

多元化詛咒

幾乎很少有企業，尤其是某塊業務極其出色的大型企業，能夠逃脫“多元化詛咒”的厄運。天能電池也不例外。

隨著國內電動車日益飽和，鉛蓄電池已邁入存量替換市場，存量電動車電池更換需求成為拉動鉛蓄電池市場增長的主要動力。2016年以來，國內鉛蓄電池市場需求基本趨于穩定，艾亞特蓄電池12V38AH 鉛酸系列產品簡介每年以1％－2％的速度緩慢增長。