| 單價： | 面議 |
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| 所在地： | 湖北 武漢 |
| 有效期至： | 長期有效 |
| 發布時間： | 2023-11-26 03:56 |
| 最后更新： | 2023-11-26 03:56 |
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6、確定內審人員
7、編寫內審檢查表
審核小組成員，針對于審核目的、范圍、依據，有針對性地編寫審核檢查表，突出此次審核的目的是體系的改善還是部門與流程的改善，還是全面的整改與梳理。
8、內審的項目的重審討論
檢查表出來之后，內審組再一次進行集合評審檢查表的內容，剔除多余與重復的審核內容，補充不足之處，批注重點等等。
9、進行內部審核
按照審核計劃的內容執行，審核日期可以是隨機的，也可以是有計劃性的，但一定要盡可能多的發現問題。
10、內部審核結果匯總
結果匯總到審核組長處，并開會討論分析此次審核發現的問題。匯成書面的審核報告交給管代或最高管理者，為下一部的管理評審做準備。
如果是單獨部門或流程內審，可以在這會上討論并制定相關的糾正預防措施即可，這可以視問題的嚴重程度靈活運用。
11、管理評審
召開管理評審會議，針對審核發現的問題制定相應的糾正預防措施，有則改之無則加勉。
12、內審結果的跟進
使所有的措施得到落實并產生績效。
13、結案
所有的措施進行結果跟進與效果評估，形成標準。
這樣做的優點與缺點
優點：使內部審核更有針對性，可細可全，更加專業與客觀，能使更多問題進行浮現。
缺點：審核周期變長，信息篩選變得更加多，對內審員的能力要求高。