上門按摩項目分析，項目該怎么干

開會所的、開養生館的老板看過來！市面做得比較好的是東郊，我們來看東郊是怎么管理的！有對標有模仿才有創新、相對于從0開拓的領域會好干很多、怎么干呢？

從兩方面來看某郊：

一、自營模式！試水！打板一個城市、路子走通了迅速鋪開周邊城市對著抄成功的城市進行復制，以此持續復制的城市一個又一個，此自營模式對于線上的業務進行也非常好管理、好把控。

二、獨立管理！以點管面、垂直于超一線、一線、新一線的城市定位，以總部管理各個城市分公司，讓分公司垂直管理所轄區的技師工作、安全工作、推廣工作、運營工作等，詳細的管理工作內容可找博主要，可以讓你走很多彎路！

如何運營？不啰嗦，直接上干貨

先講重點：

1.安全方面·要時刻關注市場的行情及政策，要高度重視并實時做出調整

2.多關注行業圈內并進行交流與學習

分兩部分

1.人的部分

對于用戶：持有黃金法則的理念，即“增長/轉化/留存/復消/自裂變·持續循環”，出發點以用戶為側重點、誰付費誰是第一位

對于技師：培訓技師操作系統

2.事的部分

對于日常：

1）多關注運營中的數據，即用戶、訂單、推廣等相關數據，見數據及時做調整策略

2）持續輸出相關輔助平臺的內容

3）對接技術公司進行保障程序的更加穩定運行

在運營的維度上，多以整個項目定位的實際性來操作！