商業模式設計：排隊領獎模式的特點解析？源碼系統+商業思維+平臺運營，微三云模式解析

商業模式設計：排隊領獎模式的特點解析？源碼系統+商業思維+平臺運營，微三云模式解析

前文引言：

某直營連鎖零售巨頭，主營各dapinpai的美妝個護產品（簡稱 A 企業）， 由于持續受到行業競爭和電商沖擊，線下liuliang驟減。 A 企業此前的商

業模式缺乏創新，曾一度遭到業內人 士的唱衰。 2020 年初， A 企業上線了 微三云云平臺云店 模式的“品牌云店”，抓住了疫情倒逼線下線上加速

融合，消費習慣在線化的數字經濟紅利，從傳統零售企業，搖身一變成為行業爭相效仿的新零售企業代表。

                                      排隊領獎模式+軟件系統開/發+電商模式設計+微三云麥超總監

電商行業發展迅速，每天都有新模式上線，每天都有新平臺出現。

對于消費者而言，很多時候能賺多少已經不能成為他們參與一個平臺活動的主要原因，因為電商行業不斷內卷，參與哪個平臺好像能賺得都差不多。消費者只能根據模式的新穎度與好玩程度做選擇。

要做出與眾不同的創新型模式，這是一件難事，但新上線的排隊領獎模式做到了。

什么是排隊領獎模式？

  排隊領獎模式在電商行業中具有一定的創新性和吸引力。通過這種模式，消費者可以通過排隊來獲得平臺提供的獎勵，這些獎勵以積分的形式發放。消費者可以根據自己的需求和興趣選擇參與排隊領獎活動，早參與的消費者可以享受到更早獲得獎勵的機會。 這種模式對于電商平臺來說具有多重好處。

  它能夠吸引新消費者，因為這種創新的排隊領獎方式能夠給消費者一種全新的參與體驗，激發他們的好奇心和參與欲望。對于平臺固有消費者來說，這種模式可以提供一種額外的激勵和獎勵，增加他們的忠誠度和活躍度。最后，通過這種模式，平臺可以有效解決引流難、用戶難調動等問題，tisheng平臺的業績和競爭力。

那么排隊領獎模式到底怎么玩？

玩法介紹：

第一步：滿足平臺積分要求的消費者在平臺下單，消耗相對應的積分即可參與排隊領獎

第二步：下單消費者按照先來先得原則排隊，有9位消費者下單排隊，第1位排隊者就能獲得獎勵

參與條件：

l 本人積分數量滿足平臺要求

l 分享下級，且下級的積分數量也滿足平臺要求

排隊領獎規則：

l 先排隊先得獎勵

l 每新增N個用戶進入排隊，就有一個用戶獲得獎勵

l 獎勵產品有紅包與購物抵用券

l 用戶獲獎，直接分享人可獲得現金獎勵

參與排隊領獎條件：

l 自己的消費積分達到400積分

l 直接分享的2位用戶消費積分不低于400分

l 第2次參與排隊領獎，只需要剩余積分達到400分即可（例：830分就可以再參與2次，無需再分享用戶）

注：獲獎者獲得2000元現金+599元贈品券；分享人獲得600元現金

如果說以上說明還看不明白，我們可以舉例分析一下：

按照每9位消費者排隊，就有1位排隊者獲得獎勵的領獎原則，假設：

第1位消費者下單，消耗400積分；

第2位消費者下單，消耗400積分；

第3位消費者下單，消耗400積分；

......

第9位消費者下單，消耗了400積分，則第1位排隊者可以獲得2000元現金以及599元贈品券；

同理，第18位消費者下單，消耗400積分時，第2位排隊者也可獲得2000元現金以及599元贈品券。

以此順序排列領獎，下單消費者越多，可領取獎勵的排隊者就越多，參與平臺的消費者就會越多，平臺業績與收入也越多，從而回饋給消費者的獎勵也會越多。

為什么要為大家介紹排隊領獎呢？是因為這個模式好玩易操作，能吸引到大批消費者。對于消費者而言這種模式能給他們帶來很多好處，對于創業者而言這種模式能夠幫助他們順利將平臺做大做強。

淘寶也不是一天做起來的，天貓也不是一下就爆火的，拼多多也不是一上線就變成大平臺的。創業者需要有敏銳的眼光以及等待成功的耐心，等待成功是后續需要做的事情，在此之前，我們需要有敏銳的眼光，選擇像排隊領獎模式這樣的有前途的模式。

小編在電商行業摸爬滾打多年，對市面上的各種模式都非常熟悉，也經常為業內的老板提供模式選擇上的建議。今天小編就為大家透透風，希望大家不要錯過好賺又好上手的排隊領獎模式。小編手里剛好有不少可靠的咨詢渠道與合作平臺，感興趣的老板可以向小編留言獲取。

小編介紹:

微三云麥超，微三云營銷總監、商業模式總監，商學院院長，首席商業模式策劃導師，在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發技術180人），服務過百億級生態模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創業平臺超過20萬家。

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企業需要一套適合當下消費習慣、技術能力和商業環境的數字化系統，聚合多方資源，形成企業可持續經營的自營零售平臺，幫助企業真正轉型“ 微

三云云平臺 模式”。 A 企業當時面對的現狀和挑戰 1 1 、A A 企業千萬級的全域會員多數是“沉睡”會員，急需一套完整的用戶經營方法論去激活和持

續運營。2 2 、傳統門店導購吸納會員的效率低下，進店客戶離店后也就失聯，傳統門店會員權益不具備吸引力。3 3 、 A 企業線上社交媒體傾向于品宣

和種草，沒有真正和線下門店業務實現融合打通。品牌所有的liuliang都處于極度零散的狀態。 4 4 、企業缺乏一個真正有效的，融 合線上線下的，能夠

經營用戶和開展私域零售業務的統一平臺，也無法獲得清晰完整的核心用戶畫像。