商業模式設計：泰/山眾籌模式解析？軟件開發服務+引流裂變+營銷系統，微三云電商模式

商業模式設計：泰山眾籌模式解析？軟件開發服務+引流裂變+營銷系統，微三云電商模式

重要介紹：

微三云運營商學院：購買軟件的坑之 需求溝通 不 詳盡

需求溝通不到位，在沒有完全詳盡溝通功能的情況下，進行報價，從而導致后續的設計過程以及開發過程中不斷的返工，做出來的效果與預期相差

太大。甚至會有糾紛，在前期要謀定而后動，把功能需求完全的詳細化整理，出完整的功能方案并進行確定，一步步穩扎穩打，從需求確定，

到設計確定，都至關重要。

小編介紹:

微三云麥超，微三云營銷總監、商業模式總監，商學院院長，首席商業模式策劃導師，在軟件開發和商業模式策劃行業至今已經超過10年，

截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開發者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開發技術180人），服務過百億級生態模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創業平臺超過20萬家。

資，質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟

聯系：麥總監（負一層電梯直上504）

備注：加免費領取數十位平臺操盤手和商學院導師聯手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式，有需要聯系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯系方式！

 泰山眾籌+系統搭建+商業模式

導讀：

所有營銷分潤背后的本質，必然是來自銷售產品的利潤+企業合理的補貼，在這個基礎之上進行巧妙的分配制度之際，從而實現用戶受益、平臺盈利的雙贏結果。又該如何實現這一目標呢？可以利用泰山眾籌模式？泰山眾籌，平臺設置眾籌的名義，比如眾籌產品，眾籌門店，眾籌土地等，用戶可以獲得眾籌收益，眾籌分紅等，設置眾籌活動的規則和金額，開啟眾籌活動就可以了。

先分3點給大家剖析清楚泰山眾籌這個模式：

①消費積分，參與眾籌

沒有強制消費！所有在平臺的消費均與產品掛鉤，與實業掛鉤！

讓用戶決定在你的平臺消費而不是在其它平臺消費的原因是——用戶在你的平臺消費可以獲得一定比例的“購物幣”。“購物幣”既可以在平臺購買商品的時候1：1抵扣，綠色消費。

②四進一出，倍利復增

當第4期眾籌完成的時候，第1期參與的用戶可獲得【本金+收益】，假設當初投入100個購物幣，這時可以獲得額外10%的獎勵，zui終有110個購物幣（平臺可以自行設置是否能提現）。以此類推，第5期完成的時候，第2期的用戶可出局……這樣“有進有出”，并且有時間差，大賬吃小賬，有利于平臺的資金流穩定。

③爆倉熔斷，安全控盤

每一個眾籌活動都有限定的時間，這個也不例外，在活動期內，zui后一期沒有完成眾籌即為“爆倉”，但這個是中性詞，即zui后三期的用戶獲得的收益沒有之前出局的那么多，平臺可以有效止損，保證利潤，且zui后三期的用戶依然可以【返還70%購物幣+30%積分】，積分可以兌換商城產品，或者平臺可以對接數字藏品NFG，讓積分可以兌換更有變現價值的數字藏品，讓用戶獲得超倍驚喜。

到這可能還有點疑惑吧，那讓我再換種方法向你說明，泰山眾籌模式玩法。

比如第，一期10000

第二期13000

第三期16900

第四期21970

第五期 28561

如此類推。。。

假設第十期沒有眾籌完成，稱為爆倉，zui后一期的資金原來返還給用戶，追溯前面倒數第四期、第三期、第二期的三期的用于扣除35%眾籌金僅返還65%，贈送35%的積分用于二次消費兌換產品

第六期 37129

第七期 48267 退反65 %的 ，送35%的積分

第九期 81571 退反65% 的 ，送35%的積分

第十期106042 退反65%的，送35%的積分

第十一期137854 退反，眾籌金

爆倉重生：倒數第二、第三、第四期的用戶，當心的眾籌活動開啟，可以獲得優先參與權

自動循環：zui后一期眾籌不成功一周之內 重新開始從第，一期循環，（活動時間一周或半個月一般設置為一期，眾籌可提前預約，如半個月（15天）為一期）

每期收益的30%＝靜態13% 動態獎勵14% 平臺 3%全部分完無任何泡沫。

1.靜態收益13%，每期合約收益13%，（這個百分比也需要后臺可以設定）

2.動態獎收益：14%（按現在獎金模式自定義） 這里的分潤是用商品利潤來補的，要平衡商城里的分潤波比，可把商城的利潤分潤撥到這里來。

①.分享獎勵 5%

②.管理獎 4%

③.股東分紅 2%

④.區域代理 3%

那么該模式如何合法合理地運營？如何規避風險？

1、更改參與玩法，不以現金直接參與活動；消費購物贈送——同等價值購物幣【積分】。

2、對接第三方支付機構和正規的稅收團隊（靈活用工）正常納稅；

3、正常的商品交易信息，正常物流發貨，真實流水。

4、從而進行消耗用戶留存的積分，變相的同等于消除平臺可能存在的泡沫。

zui后，如果您想了解更多關于泰山眾籌模式前端后臺細節，或者想要針對您所在行業的方案，歡迎關注我交流。

擴展閱讀

找成熟穩定的公司，至少開發人員也得有 100-200 人以上。

“利益鴻溝”，品牌企業原有業務模式固化，利益鏈條過長，DTC 創新不足。

即便品牌企業高層知道為了提升用戶體驗，提高市場競爭力，應該盡快轉型 DTC 模式，大部分品牌企業還是難以冒著風險重構當下從研發生

產到經銷代理等多個層級的利益捆綁。畢竟誰也不愿意做“第一個吃螃蟹的人”。DTC 轉型對于傳統品牌企業而言，需要一個漫長的溝通周期，小

范圍的實驗周期，最后才是徹底的轉型。

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