鏈動獎勵商業模式剖析？平臺運營+電商系統+商業思維，微三云技術服務

鏈動獎勵商業模式剖析？平臺運營+電商系統+商業思維，微三云技術服務

前文引言：

微三云 云平臺： 自由組合應用和會員數據互通各種商業概念被炒熱，其背后都是平臺在為自己積累“勢能！”例如阿里的“新零售、數智化”，騰

訊的“私域經濟”，douyin的“興趣電商”等。但一個概念一旦被市場認可，每一個平臺都會往上蹭。究竟什么是私域，什么是公域，對于這些

概念的定義和邊界，企業應該有自己的全局理解

 鏈動獎勵5.0模式源碼定制+微三云美麗天天秒5.0版本定制+微三云軟件

好的模式才能將產品賣的出去，好的機制才能讓團隊自動裂變，想了解最新的商業模式，歡迎關注超哥。

一、 鏈動獎勵基礎功能介紹

鏈動獎勵模式小伙伴們應該都知道了或者聽說過了，我們很多客戶用這個模式，一個月的營業額輕松突破幾千萬幾個億，可能有不是很了解的小伙伴比較好奇這個模式是怎么樣邏輯的，下面超哥為了方便大家理解，先來回顧一下鏈動獎勵1.0版本的基礎邏輯：

鏈動獎勵最簡單的理解，就是平臺只有老板和daili兩種身份，購買499禮包即可成為daili，daili發展daili拿直推獎，發展2個daili即可升級老板，升級老板時，最初的兩個直推（1號線和2號線）就會留給上級，自己獨立出來做老板，發展的新daili除了可以拿直推獎外，還能拿團隊見點獎。下級成為老板后，老板還能拿下級老板收入的一定百分比的平級獎。
下級做老板之前要先推薦兩條線留給上級，達到上下幫扶的效果，從而促進團隊自動裂變，團隊長享受躺賺管道收益。

那這個模式最主要最核心就是利用了了一個直銷模式里的幫扶機制的優化改良，稱之為感恩機制。我們來回顧一下這個感恩機制怎么理解。

二、感恩機制解讀
感恩機制：這個模式特別設置了下級幫扶上級的感恩互助機制，下級daili想做老板，需要將原兩個直推團隊留給上級老板，幫助上級裂變團隊，自己再重新發展新的市場，新發展的下級也會幫助上級，如此循環，講解如下：

假設A推薦B,B推廣了B1和B2兩個499daili，滿足條件升級成為獨立老板時，之前直推的市場B1和B2兩個市場需要留給原來的上級，B1和B2這兩個市場如果也分別推廣了兩個499daili，(分別為C1，C2，C3，C4)升級獨立老板時，也需要把他們的C1，C2，C3，C,4個市場留給A，從而A可以獲得2生4,4升8,8升16。。。的團隊架構，A實現團隊的自動裂變。

那么現在問題來了，如果用戶為了盡快達標老板身份開始拿見點獎，推了2個不動的2條線給上級，上級不是沒辦法自動裂變了嗎？那么，我們系統設計為了激勵下級把兩條活的線留給上級，創新開發了一個幫扶基金機制，就是鏈動獎勵2.0版本。

三、幫扶基金解釋

什么是幫扶基金機制？就是老板的傭金收益，將會被一分為二，80%可以馬上提現，20%凍結為幫扶基金，比如老板一個月收益5萬，會有1萬凍結成為幫扶基金。如果想解凍幫扶基金的錢，必須先幫上級激活留給上級的1號線和2號線，可以設置考核條件，如 必須激活1號線和3號線也成功升級成為老板，1號線和2號線傘下daili總訂單超過10單以上，只要達標了，幫扶基金就可以解凍，1萬的基金余額就可以釋放到零錢可以提現，并且以后也不再凍結（傭金****可以馬上提走）。

這樣，下級就有動力幫助上級去激活1號線和2號線，這樣上級就能實現團隊自動裂變，這樣層層復制下去，團隊就會自動裂變不斷壯大。

那有人就會想，按照鏈動獎勵這個模式，傘下的訂單，不是永遠只能拿直推和間推了嗎，獨立出去的老板，他后續的訂單除了那一點平級獎就沒有了，關系有點脫離的感覺，能不能說我整個傘下所有訂單都有分成呢？那么這里3.0版本引入了團隊級差獎勵和分紅獎。

四、團隊級差獎與分紅獎
團隊級差獎勵就是設置多個身份等級，比如董事聯創合伙人（注意，級差模式在部分地區容易被定性輕型傳銷，謹慎使用），考核推廣不同數量的daili或老板即可升級為不同級別的團隊長，或者直接購買團隊長大禮包直接升級為該等級身份，團隊長可以額外拿傘下的級差收益。
分紅獎就是，針對上面的不同等級的團隊長，平臺每銷售一個daili就放多少金額進去分紅池，給不同等級的團隊長進行一個不同比例的同級平均分紅。

五、福利獎和貢獻獎

這個時候，還有客戶講，我把1號線和2號線送給上級，后續跟我關系不大，收益也比較少，如果我一直沒有發展第3條線，那么我除了平級獎外基本沒有收益，能不能再增加一些強關系，讓我有動力去激活1號線和2號線？
那么4.0版本創新開發引入了一個福利獎和貢獻獎。福利獎就是，上級拿的見點獎拿出一部分，來平分給下級有能力的老板，老板可以獲得拿到福利獎平分的前提是他直推的1號線和2號線各孵化成功2個下級老板（即7人團隊結構），如果下級老板多個人達標可以拿福利獎，則達標的這幾個老板平均分這個福利獎。

貢獻獎就是，平臺創建了一個比老板更高的身份（購買大禮包成為，平臺創收），可以稱呼為大老板（大boss），1號線和2號線的傘下所有訂單，大老板都有一定比例團隊收益，由關系鏈最近的大老板獲得，這個獎勵由平臺額外支出進行對老板的補貼。

到這里，在實際運營過程中，1號線和2號線有可能不小心死掉了，無法激活，那怎么辦呢？上面說的福利獎，貢獻獎，和幫扶基金解凍不是都拿不到了嗎？這里，系統的5.0版本增加了一個新功能，點位切換。

六、點位切換
點位切換，就是，用戶可以用能激活的2條線去替換掉無法激活的1號線和2號線，這樣，就能讓自己能拿到上面說的福利獎，貢獻獎，和幫扶基金解凍釋放。

鏈動獎勵系統每周均有新功能升級迭代，歡迎關注超哥！轉載一定要說明出處，備注超哥原創。

小編介紹:微三云麥超，微三云營銷總監、商業模式總監，商學院院長，首席商業模式策劃導師，在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發技術180人），服務過百億級生態模式平臺超過30家，服務過上市公司guoqi超過10家，服務過電商模式創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟

聯系：麥總監（負一層電梯直上504）

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拓展閱讀：

“私域與邊界無關，與企業高層的視野有關，與企業的野心有關！”，微三云商業模式總監麥超近期在新零售專題會的一段話，點醒了很多品牌高

層。

原來，我們品牌企業對于平臺的定義，對于私域、公域的定義，往往都被概念炒作方框定在了一個邊界范圍里，往往忽略了如何跳出邊界，進行“全

局”思考。

溫馨告知 ：如果您購買的是加密的源碼或者封裝的系統，或者只是買的一個系統賬號，那么你獎無法申請軟件著作權，自己項目的推廣和公司品牌

的背書都將受到不小阻力。