消費返利系統定制開發：榮尊會商業模式中源碼開發的關鍵步驟與技巧？平臺運營+電商系統+電商運營，微三云數據訪問

消費返利系統定制開發：榮尊會商業模式中源碼開發的關鍵步驟與技巧？平臺運營+電商系統+電商運營，微三云數據訪問

導讀：　

莞云商學院：購買軟件的坑之 轉包現象

轉包現象在行業內是一個普遍現象，由于開發工期緊張，人員不夠等因素，很多公司會把項目轉包給其他開發公司。但從法律方面講，轉包如果未

經過甲方的同意，是不能轉包的。

為什么說轉包坑多，因為需要玩兩頭，一邊是客戶項目金額，一邊是開發技術成本，轉包出去勢必會壓低價格，轉包出去就有很高的利潤空間，

價格在下級開發商手里，變成了低成本項目，項目的質量保障自然就降低，拿到手里的成品自然和預期相差甚遠。轉包后基本這個維護也需要

第三方來做，后期系統問題修復溝通的成本和耗費時間也會增加

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小編介紹：微三云麥超，微三云營銷總監、商業模式總監，商學院院長，首席商業模式策劃導師，在軟件開/發和商業模式策劃行業至今已經超過10年，截止到2023年1月累計親自服務1557個平臺客戶，期待能幫你找到合適的軟件，合不合作您說了算，我的服務您看結果，期待這次能幫到您！

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數據/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發者：星電/尾音/云前/超越網絡

公司規模：公司經營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發技術180人），服務過百億級生態模式平臺超過30家，服務過上市公司國企超過10家，服務過電商模式創業平臺超過20萬家。

資質：雙軟認證企業，省高新技術企業，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮瑞和路1號松山湖高新技術創新園B座整棟

聯系：麥總監（負一層電梯直上504）

備注：加免費領取數十位平臺操盤手和商學院導師聯手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設計商業模式，有需要聯系，可以關注公眾號“微三云信息”咨詢任意內容或者直接百度“微三云麥超”即可獲得小編聯系方式！

                                                                                       榮尊會消費返利系統源碼+榮尊會消費返利模式定制+微三云技術

榮尊會爆款專區是什么？

榮尊會——爆品專區，是榮尊會依托“綠色積分促銷，拉動內 需消費”為理念，引入各行業領域一系列“新奇特、剛需性強、消費 頻次高、復購率高、具有一定發展潛力”等產品 特點的爆品銷售專區。 

該專區以榮尊會“消費贈送綠色積分，積分釋放消費增值”為核心的基礎上，采用雙驅動模式，是一個真正讓用戶實現“自購免單，分享 賺錢”的創新版塊。

綠色促銷 

拉動內需 

分享賺錢 

自購免單

榮尊會爆品專區

1. 啤酒單價：999元/箱 活動期間，買一箱送一箱 相當于499一箱 

2. 購買一單， 可獲贈1000積分 

3. 積分每天2‰進行釋放， 延續榮尊會原有商業模式

 4. 繼續享受直推百分百加速 和訂單引流50%加速獎

榮尊會爆款專區-分享賺錢 啟動雙驅動加速模式

一、直推加速：

10%積分釋放到余額 按訂單金額10 % 

計算： 例如分享1個用戶參與一次爆品專區1000元購物， 則釋放1000元*10%=100積分， 分享10個用戶則釋放1000元*10%*10=1000積分； 

此加速釋放，直接釋放到“現金余額”。榮尊會爆款專區-分享賺錢 A---6--7--8--9，九層一級加速

第/一次 給直推上級加速

第二次 給間推上級加速

第三次 給第三級上級加速

。。。。。

第九次 給第9級上級加速

二、訂單引流加速10% 

消費一次，享受一層，消費兩次，享受兩層，以此類推，消費九次，享受九層加速。 

三三滑落機制，輕松實現萬人團隊

舉例 3 9 27 81 243 729 2 

合計：29523x100≈300萬收入 .......

榮尊會爆款專區  

區（縣）代理5-10萬元 配送啤酒 配送日產軒逸或者別克英朗（二選一自選）

A，不用庫存，一件代發 

B，市級代理獨/家，區域保護 

C，贈送300箱酒（1800L）拉新用戶） 30萬尊享城市獨/家運營權 榮尊會爆款專區-城市運營權

D，贈送紅旗H9一輛使用權 

E，區域銷售獎勵10%/單 

F，招商區域及縣級代理的權利

 注：領車需繳納3萬元風險保證金

附：微三云提供類似消費返利模式源碼定制，歡迎咨詢，現成靜態+動態加速釋放消費返利系統源碼，消費返利APP定制，可根據指定模式定制開發！

擴展閱讀： 

找成熟穩定的公司，至少開發人員也得有 100-200 人以上。

“利益鴻溝”，品牌企業原有業務模式固化，利益鏈條過長，DTC 創新不足。

即便品牌企業高層知道為了提升用戶體驗，提高市場競爭力，應該盡快轉型 DTC 模式，大部分品牌企業還是難以冒著風險重構當下從研發生

產到經銷代理等多個層級的利益捆綁。畢竟誰也不愿意做“第一個吃螃蟹的人”。DTC 轉型對于傳統品牌企業而言，需要一個漫長的溝通周期，小

范圍的實驗周期，最后才是徹底的轉型。

微三云作為新零售軟件數字化服務商，經常遇到處在這種周期內的品牌企業，但好在品牌企業遇到的很多困境，以及難以厘清的利益糾葛，往往可

以通過各種數字化方案就能解決。數字化技術的高速發展造就了很多成熟的系統應用，為品牌企業 DTC 轉型帶來了極大的便利。