鄒鋒興詳細(xì)講解爆火模式：微三云泰/山眾籌消費模式解析？

鄒鋒興詳細(xì)講解爆火模式：微三云泰山眾籌消費模式解析？

前文引言：

微三云鄒鋒興引述：到2025年75%的全球互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，將只會基于移動端。而guoneishichang移動應(yīng)用軟件面臨開發(fā)效率，成本高、周期長、同質(zhì)化嚴(yán)重、需要大量行業(yè)資源積累等痛點，微三云云平臺首創(chuàng)lingxian、安全、穩(wěn)定的移動應(yīng)用SaaS平臺，簡易、高擴展、降低成本。架構(gòu)上解決單體模式難以擴展的問題；全平臺統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù),打通用戶場景；多語言支持境外本地化運營；業(yè)務(wù)場景技術(shù)能力產(chǎn)品化，快速實現(xiàn)個性化業(yè)務(wù)，開放平臺，開放共贏。

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小編介紹:

公司：微三云集團（莞云）

旗下子公司：微三云信息/微三云大數(shù)據(jù)/莞云/鴻云/商二/商六/莞帶/莞鏈/達豐云

晶抖云（微三云）云平臺開放平臺開/發(fā)者：星電/尾音/云前/超越網(wǎng)絡(luò)

公司規(guī)模：公司經(jīng)營已超10年，獨享整棟5000平方寫字樓，年營業(yè)額8000萬到2個億，全職員工300人（全職開/發(fā)技術(shù)180人），服務(wù)過百億級生態(tài)模式平臺超過30家，服務(wù)過上市公司國企超過10家，服務(wù)過電商模式創(chuàng)業(yè)平臺超過20萬家。

資/質(zhì)：雙軟認(rèn)證企業(yè)，省高新技術(shù)企業(yè)，自主專利30多項，軟著300多個

地址：東莞市石排鎮(zhèn)瑞和路1號松山湖高新技術(shù)創(chuàng)新園B座整棟

聯(lián)系：鄒鋒興（負(fù)一層電梯直上506）

備注：加免費領(lǐng)取數(shù)十位平臺操盤手和商學(xué)院導(dǎo)師聯(lián)手整理的《分銷商城百億級平臺運營合規(guī)方案及推廣秘訣2023年版》，來公司需提前門崗報備并享受免費停車，免費梳理設(shè)計商業(yè)模式，有需要聯(lián)系，咨詢?nèi)我鈨?nèi)容或者直接百度“微三云鄒鋒興”即可獲得小編聯(lián)系方式！

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泰山眾籌+系統(tǒng)搭建+商業(yè)模式

第一部分：泰山眾籌模式介紹

一、無泡沫——安全長久

所有的互/聯(lián)/網(wǎng)金/融項目的死穴就是泡沫無法消除，泰山全球首創(chuàng)止損重生機制，科學(xué)消除泡沫，徹底解決行業(yè)泡沫痛點，實現(xiàn)安全長久賺大錢；

二、返本息——更放心

以往的項目一旦新增業(yè)績跟不上，崩盤，投資者幾乎血本無歸，泰山全球個第提出止損返本息，新增業(yè)績一旦跟不上，立即止損返本65%—75%—。讓投資者本金有保障，投資更放心；

三、新規(guī)則——不傷人脈

以往的項目一旦崩盤，后參與者買單、血本無歸，大傷人脈。泰山改寫行業(yè)買單規(guī)則、后參與者返本，不傷人脈。

四、重生機制——生生不息

所有的項目都會從生到死，這是事物發(fā)展的必然規(guī)律，但很多投資者參與一個項目、只想項目生時的收益，不想項目死時的風(fēng)險，掩耳盜鈴、自欺欺人、這是非常不成熟的投資心理。泰山一旦出現(xiàn)眾籌失敗，就會立即啟動止損重生機制，返本推倒重來，生生不息。

第二部分：分3點給大家剖析清楚泰山眾籌這個模式：

①消費積分，參與眾籌

沒有強制消費！所有在平臺的消費均與產(chǎn)品掛鉤，與實業(yè)掛鉤！

讓用戶決定在你的平臺消費而不是在其它平臺消費的原因是——用戶在你的平臺消費可以獲得一定比例的“購物幣”。“購物幣”既可以在平臺購買商品的時候1：1抵扣，綠色消費。

②四進一出，倍利復(fù)增

當(dāng)?shù)?期眾籌完成的時候，第1期參與的用戶可獲得【本金+收益】，假設(shè)當(dāng)初投入100個購物幣，這時可以獲得額外10%的獎勵，zui終有110個購物幣（平臺可以自行設(shè)置是否能提現(xiàn)）。以此類推，第5期完成的時候，第2期的用戶可出局……這樣“有進有出”，并且有時間差，大賬吃小賬，有利于平臺的資金流穩(wěn)定。

③爆倉熔斷，安全控盤

每一個眾籌活動都有限定的時間，這個也不例外，在活動期內(nèi)，zui后一期沒有完成眾籌即為“爆倉”，但這個是中性詞，即zui后三期的用戶獲得的收益沒有之前出局的那么多，平臺可以有效止損，保證利潤，且zui后三期的用戶依然可以【返還70%購物幣+30%積分】，積分可以兌換商城產(chǎn)品，或者平臺可以對接數(shù)字藏品NFG，讓積分可以兌換更有變現(xiàn)價值的數(shù)字藏品，讓用戶獲得超倍驚喜。

到這可能還有點疑惑吧，那讓我再換種方法向你說明，泰山眾籌模式玩法。

比如第，一期10000

第二期13000

第三期16900

第四期21970

第五期 28561

如此類推。。。

假設(shè)第十期沒有眾籌完成，稱為爆倉，zui后一期的資金原來返還給用戶，追溯前面倒數(shù)第四期、第三期、第二期的三期的用于扣除35%眾籌金僅返還65%，贈送35%的積分用于二次消費兌換產(chǎn)品

第六期 37129

第七期 48267 退反65 %的 ，送35%的積分

第九期 81571 退反65% 的 ，送35%的積分

第十期106042 退反65%的，送35%的積分

第十一期137854 退反，眾籌金

爆倉重生：倒數(shù)第二、第三、第四期的用戶，當(dāng)心的眾籌活動開啟，可以獲得優(yōu)先參與權(quán)

自動循環(huán)：zui后一期眾籌不成功一周之內(nèi) 重新開始從第，一期循環(huán)，（活動時間一周或半個月一般設(shè)置為一期，眾籌可提前預(yù)約，如半個月（15天）為一期）

每期收益的30%＝靜態(tài)13% 動態(tài)獎勵14% 平臺 3%全部分完無任何泡沫。

1.靜態(tài)收益13%，每期合約收益13%，（這個百分比也需要后臺可以設(shè)定）

2.動態(tài)獎收益：14%（按現(xiàn)在獎金模式自定義） 這里的分潤是用商品利潤來補的，要平衡商城里的分潤波比，可把商城的利潤分潤撥到這里來。

①.分享獎勵 5%

②.管理獎 4%

③.股東分紅 2%

④.區(qū)域代理 3%

泰山眾籌模式核心部分：

采用智能合約和共享四進一出全新模式，每一期增長30%眾享額度（跟別的地方一樣，系統(tǒng)設(shè)置數(shù)值都是可以自定義自己設(shè)置的，非常人性化）
玩法：在商城購物所獲得的積分參與眾籌
第一期10000積分 第二期13000積分
第三期16900積分 第四期21970積分
倒數(shù)第四期退60%積分給40%購物劵
倒數(shù)第三期退60%積分給40%購物劵
倒數(shù)第二期退60%積分給40%購物劵
倒數(shù)第一期退****積分
備注：倒數(shù)第1-4期視為爆倉，倒數(shù)第一期退還****積分，倒數(shù)第二，三期、四期退還60%積分（60%-****的數(shù)值比例是可以自定義）

 每期收益的30%＝靜態(tài)7% +動態(tài)獎勵8%+ 平臺利潤15%，完全無任何泡沫。
1.靜態(tài)收益7%，每期合約收益7%，這個百分比也需要后臺可以設(shè)定
2.動態(tài)獎收益：8%（按現(xiàn)在獎金模式自定義） 這里的分潤是用產(chǎn)品利潤來補的，要平衡商城里的分潤波比，可把商城的分潤撥到這里來。

泰山眾籌模式有哪些弊端？

①用戶沒有留存，引流效果非常明細(xì)，需要設(shè)計留存和轉(zhuǎn)化的方案。

②沒有核心的商業(yè)思路，互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下就是【曇花一現(xiàn)】。

③積分消泡手段較少，缺乏商業(yè)模式的閉環(huán)。

④用戶信任問題，市場瞬息萬變，資本游戲滿天飛。

泰山眾籌模式解決了哪些問題：

1、徹底解決了項目泡沫無法消除的問題；

2、徹底解決了投資者血本無歸的問題；

3、徹底解決了推廣者傷人脈的問題；

4、徹底解決了項目生命周期短命的問題；

泰山止損重生機制，全球行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，必將引行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

泰山眾籌+止損重生+復(fù)利+生生不息

那么該模式如何合法合理地運營？如何規(guī)避風(fēng)險？

如何合法合理合規(guī)的運營？
有實物托底，有商品交易，平臺有利潤，項目才能長久。
眾籌內(nèi)容明細(xì)：比如產(chǎn)品、銷量、線下門店等等，需要真實性。

1、更改參與玩法，不以現(xiàn)金直接參與活動；消費購物贈送——同等價值購物幣【積分】。

2、對接第三方支付機構(gòu)和正規(guī)的稅收團隊（靈活用工）正常納稅；

3、正常的商品交易信息，正常物流發(fā)貨，真實流水。

4、從而進行消耗用戶留存的積分，變相的同等于消除平臺可能存在的泡沫。

zui后，如果您想了解更多關(guān)于泰山眾籌模式前端后臺細(xì)節(jié)，或者想要針對您所在行業(yè)的方案，歡迎關(guān)注我交流。

泰山眾籌商業(yè)模式利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播特性以及智能推薦和規(guī)則推薦相結(jié)合的方式進行運作，為企業(yè)解決了可持續(xù)性問題及泡沫問題。

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