我分析了近年來市場的發(fā)展趨勢，當(dāng)市場接近飽和，產(chǎn)品供大于求的時(shí)候，商業(yè)邏輯開始發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，就拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這是一個(gè)典型的“贏家通吃”的行業(yè)，而在這過程中，有被互聯(lián)網(wǎng)浪潮卷走的，也有很多人抱著互聯(lián)網(wǎng)，想要借著互聯(lián)網(wǎng)的力量，在行業(yè)轉(zhuǎn)型中搶占先機(jī)。
我相信元宇宙大家或多或少都接觸過，也有很多人覺得元宇宙離自己很遠(yuǎn)，普通人無法接觸，隨著互聯(lián)網(wǎng)的誕生和不斷發(fā)展，營銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)人都是惡意接觸到元宇宙的，那么元宇宙有什么類目是我們能夠接觸到的呢？給大家介紹的是元宇宙電商，元宇宙電商N(yùn)FG又稱為：（非同質(zhì)化商品，譯文：Non-Fungible Goods）那么NFG可以應(yīng)用在什么方向呢？什么企業(yè)可以去使用NFG？我和大家講講個(gè)人看法NFG可以運(yùn)用在教育、會展、文創(chuàng)、旅游、、博物館、文化藝術(shù)、娛樂、社交、版權(quán)、零售、數(shù)字藏品等NFG的優(yōu)勢在哪？1、嚴(yán)格合規(guī)2、技術(shù)3、快速接入4、生態(tài)開放(妖弎瀏，彡妖漆舅，舅靈妖領(lǐng))基于騰訊TBaaS底層kaifa，通過國家首批應(yīng)用名單，由騰訊團(tuán)隊(duì)研發(fā)的底層，穩(wěn)定性高，再由產(chǎn)業(yè)園技術(shù)方根據(jù)具體商業(yè)場景，kaifa應(yīng)用，落地運(yùn)營；NFG是把虛擬層面上的產(chǎn)品發(fā)行搬到現(xiàn)實(shí)層面上，而發(fā)行的東西也會變成潮品、藝術(shù)品、紀(jì)念品、品等，對于NFG平臺和品牌的好處就是可以作為宣傳，讓認(rèn)同的人群增加，認(rèn)同的人群增加了二、365換包近一個(gè)商業(yè)模式的出現(xiàn)對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊，那就是365換包模式，該模式打的口號是【一塊錢，月月?lián)Q新包】，那么他們是怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)口號的呢？現(xiàn)在，包包逐漸成為女性生活必需品，一些群體對包包的設(shè)計(jì)著迷。
不同季節(jié)的服裝搭配會搭配不同的包包，但在經(jīng)濟(jì)上又會有一定的壓力，而365這種模式更能滿足80后90后經(jīng)濟(jì)壓力大的女性們。
的文章就讓我們對這款產(chǎn)品進(jìn)行更深入的解讀。
解析1、365買包后，可享受1年12個(gè)月每月置換新包的權(quán)利2、招收代理，比如總、一、二代，每個(gè)都是不同的拿貨折扣3、區(qū)域代，購買區(qū)域代后，比如說我在東莞，平臺上只要是發(fā)往東莞的地址，都是可以在其中獲得抽成的，可以說是躺著賺錢了4、還可以加上其他玩法，這個(gè)只是當(dāng)中的一個(gè)區(qū)塊，可以加上2+1鏈動用來分裂用戶（詳情請看之前文章或者搜索微三云智馥），也可以加上其他模式(妖弎瀏，彡妖漆舅，舅靈妖領(lǐng))新零售+免費(fèi)開店，解決實(shí)體創(chuàng)業(yè)的痛點(diǎn)實(shí)體店如果是新的零售理念，不僅改變了經(jīng)營理念，不需要增加額外的成本，不是單一的店鋪銷售包包，而是洞察消費(fèi)心理，配合時(shí)尚潮流，將店鋪賣包和換包結(jié)合起來經(jīng)營模式的創(chuàng)新之處——實(shí)體+線上，兩大渠道為消費(fèi)者提供買包換包服務(wù)三、2+1鏈動在生態(tài)下，社交電商平臺的發(fā)展速度很快，但背后的模式和機(jī)制卻各不相同，有的做精選，有的做拼團(tuán)，有的做網(wǎng)紅 KOL,有的做垂直領(lǐng)域，也都做得風(fēng)生水起，但不同的經(jīng)營策略肯定是不同的，產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式肯定是有區(qū)別的，平臺型企業(yè)的商業(yè)模式或許各有各的優(yōu)勢，但核心的兩個(gè)要素是不會改變的，一個(gè)是liuliang，一個(gè)是平臺。
對于一款社交軟件來說，只要把用戶拉進(jìn)來，讓他們沉淀下來，讓他們變得更有活力，賺錢只是一種模式的問題，比如“內(nèi)容+電商”模式、“工具+內(nèi)容”模式、社交電商模式、增值服務(wù)模式、免費(fèi)模式、會員模式、訂閱模式等等，只要商業(yè)模式值得認(rèn)可，能夠創(chuàng)造用戶價(jià)值，那么這兩種模式就可以并存，根據(jù)用戶的動態(tài)需求，靈活制定更多的模式也是理所當(dāng)然的。
那有什么模式是可以迅速發(fā)展liuliang的呢？2+1鏈動模式什么是2+1鏈動？有什么優(yōu)勢特點(diǎn)？優(yōu)勢特點(diǎn)：二級分銷；走人制度；留人制度；幫扶制度“鏈動2+1”直銷模式，簡單說就是，直推2人成為合伙人，第三條線就開啟躺贏人生！可以推薦N個(gè)代理，可以拿N個(gè)見點(diǎn)收益，依托好的直銷產(chǎn)品，的直銷模式，快速地賺取一桶金。
那么就和千千萬萬的渴望成功的微商人一起，來體會成為“鏈動2+1”直銷領(lǐng)導(dǎo)的快樂吧。
(妖弎瀏，彡妖漆舅，舅靈妖領(lǐng))四、全民拼購拼購類社交電商通過聚集2人及以上用戶，以社交分享的方式組團(tuán)，用戶組團(tuán)成功后可以以比單人買時(shí)更低的價(jià)格買到商品。
拼團(tuán)的發(fā)起人和參與者多通過分享并完成交易，通過低價(jià)激發(fā)消費(fèi)者分享積極性，讓消費(fèi)者自行傳播。
拼購類社交電商典型代表有：拼多多，蘇寧拼購，京東拼購等，主要都是B2C模式該模式以低價(jià)為核心吸引力，每個(gè)用戶都成為溝通點(diǎn)，以降低大訂單上游供應(yīng)鏈的物流成本。
借助等社交liuliang，購物社交電商刺激了三線以下城市用戶的網(wǎng)上購物需求，實(shí)現(xiàn)了爆炸式增長。
2018年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到5352.8億元。
Ping多多于2018年7月成功上市，短短五年內(nèi)成長為三大電商巨頭之一。
問題與挑戰(zhàn)：拼購型社交電商以分享低價(jià)與分裂的策略迅速崛起，而商品低價(jià)化也成為平臺大的問題。
另一方面，低價(jià)化使用戶產(chǎn)生低端特價(jià)的品牌認(rèn)知，不能吸引高端用戶或tigao客單價(jià)。
另一方面，隨著用戶和liuliang增長速度的逐步放緩，如何平衡消費(fèi)者、運(yùn)營商和平臺自身的利益，將成為聯(lián)購企業(yè)長期發(fā)展的一大課題一、模式亮點(diǎn)1、門檻極低，參與即賺2、有機(jī)會“白拿”產(chǎn)品3、資金安全保障4、無泡沫，lingfengxian5、可靈活參與6、獎勵可即時(shí)到賬7、可玩性極強(qiáng)8、無收益封頂限制二、什么是“全民拼購”？【全民拼購】模式是結(jié)合了當(dāng)下流行的“社交電商”與“拼購?fù)娣ā保ㄟ^全民更人性化的獎勵機(jī)制，使產(chǎn)品銷售中的利潤大化，有利于參與拼貼的用戶。
鼓勵用戶參與和分享，可以帶動平臺產(chǎn)品的銷售，達(dá)到“多方共贏”的效果。
三、拼團(tuán)玩法為tigao品牌關(guān)注度，tigao公司決定對部分產(chǎn)品進(jìn)行限時(shí)特價(jià)優(yōu)惠活動，規(guī)則如下；1、用戶可在平臺自由選擇100、300元、500元等產(chǎn)品價(jià)格的拼團(tuán)活動，滿10人后即開團(tuán)，3人可中獎(買貨成功)，7人不中獎（買貨失敗）。
“無論成敗，皆有所獲”2、3人中獎(買貨成功) 7人不中獎（買貨失敗）可獲得相應(yīng)價(jià)格的產(chǎn)品或等值的購物幣； 平臺全額退回參與拼團(tuán)的款項(xiàng)；可獲得（商品價(jià)格）的“購物基金”； 可獲得（商品價(jià)格）5%的廣告獎勵；可解鎖5%的“購物金”(如有“購物基金”)； 可解鎖5%的“購物金”(如有“購物基金”)可獲得（商品價(jià)格）10%的“分紅積分”；用戶若參與同一個(gè)拼購活動連續(xù)中獎3次(買到優(yōu)惠商品)，后續(xù)該用戶繼續(xù)參與該拼購活動則將連續(xù)10次不中獎，讓其它用戶也能有機(jī)會買到優(yōu)惠商品！
