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 2.物資準備 

2.1材料（包括植物材料）、制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要求。 

2.2物資準備工作的內容 

2.2.1物資工作主要包括植物種植所需的苗木與材料的準備。

 2.2.2植物材料的準備。按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量從苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種植子的來源。按種植工程施工計劃起苗、運苗，并栽植。如果需假植的則需選擇假植地，控掘假植溝。

 2.2.3工具的準備。根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式。編制工具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。

3.物資準備工作的程序物資準備工作的程序是搞好物資的重要手段。

通常按如下程序進行：

3.1根據施工預算、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。

3.2根據各種物資需要計劃，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。

在實際的園林綠化工程活動中，施工組織設計可以說是千姿百態：從除了報價及工期，其他不著一墨的，到機構、人員、工期、技術、質量、安全面面俱到，洋洋灑灑幾十頁裝訂精美的，?形式各異，內容不同,?其中自然不乏精要之作，但也有不少看似厚厚的精美的一本，實則不針對具體工程，只是照搬種植養護教科書，“放之四海而皆準”，?成為投標書中的裝飾品。
其實，施工組織設計不是可有可無的裝飾品，而是任何一項工程施工都必不可少的。
施工組織設計的重要性
施工組織設計是工程施工不可或缺的重要組成部分，是施工單位在施工前期關于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用的時間的合理計劃和組織，是該工程實施的綱領性內容。
無論建設單位是否需要將施工組織設計作為投標書的組成部分，施工單位都應進行詳盡的施工組織設計。從施工單位的角度來看，施工組織設計是指導施工的總綱領，用于控制工程質量和進度；從建設單位的角度來看，施工組織設計是衡量工程進展的準繩，用于監督工程質量和進度；具體到工程全面質量管理，施工組織設計在確定規程這一層面上做出貢獻。