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                太倉ISO14001認證咨詢

                單價: 面議
                發貨期限: 自買家付款之日起 天內發貨
                所在地: 江蘇 蘇州
                有效期至: 長期有效
                發布時間: 2023-12-14 01:31
                最后更新: 2023-12-14 01:31
                瀏覽次數: 217
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                ISO14001要求清單
                a) 營業執照
                b)組織機構代碼證
                c) 簡介(注冊地址和實際經營場所不一致時需說明);
                d) 資質
                e) 手冊
                f)在建項目
                g) 污染物檢測報告(一級風險)
                h) 了解“三”批復及環評批復情況
                i)重要環境因素清單
                j) 制造行業需提供工藝流程圖。
                k) 企業提供法律法規清單
                l) 確認守法證明的情況、非一級風險行業污染物檢測報告
                m)重要環境因素清單。

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                三體系認證是指ISO9001認證、ISO14001認證、ISO45001認證。 ISO9001是標準化組織(ISO)制定的質量管理體系標準。ISO14001是標準化組織(ISO)制定的環境管理體系標準,是目前世界上和系統的環境管理化標準,適用于任何類型與規模的組織。ISO45001是標準化組織(ISO)制定的職業健康與安全管理體系標準。


                太倉ISO14001認證咨詢
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                ISO是世界上的標準化組織。它成立于1947年2月23日,它的前身是1928年成立的“標準化協會聯合會”(簡稱ISA)。IEC也比較大。IEC即“電工委員會”,1906年在英國倫敦成立,是世界上早的標準化組織。IEC主要負責電工、電子領域的標準化活動。而ISO負責除電工、電子領域之外的所有其他領域的標準化活動.

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                ISO9001認證咨詢步驟

                建立一個質量體系的程式應符合ISO9000系列標準所規定的要素。例如:企業的性質、公司的規模、現行質量控制的狀況、產品的市場訴求情況等。

                組織實施質量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應被作為主要計劃來采納、實行的一些步驟:

                1.管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。

                2.要樹立起一種觀念,即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲 得長遠利益的基礎。

                3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審議,并提出一個適當的實施對策。

                4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當的質量體系保證模式以便實施。

                5.與工會或工人代表協商,向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的,因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作。

                6.設立一個在主要執行人員下的控制委員會,以使在規定時間內的計畫程式能有效地實行
                7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。

                8.調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9000標準要求比較 後的偏差。

                9.提出規范活動的鑒定要求并系統地闡述對計畫中各工作要素的解釋;對不同部門和人員責任的規定;預計活動完成的時間。

                10.制訂工作指南,根據ISO9000標準條款的要求,認可本公司的工作程式的過程。

                11.質量手冊包括:公司的質量方針、組織結構、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的更為詳細的檔出處,為各部門、職能小組提供的工作指南。

                12.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。

                13.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9000標準而制定的目 標。有關的目標和程式應被翻譯成通俗的語言,以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

                14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執行的指南。在大的公司,新體系應被逐步協調地采用,它可作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行,根據獲得的經驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。

                15.讓新體系試運行幾個月并保證內部的審核是依照ISO9000標準進行的。

                16.對審核發現的 不合格項采取糾正措施。

                17.經過適當的時期之後,再實施審核并采取糾正措施直至質量體系充分地運行起來。

                18.安排一個外部的機構進行初步的審核。

                19.根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。

                20.安排一個經認可的認證人員進行日常的評估。

                太倉ISO14001認證咨詢
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                做一個ISO9001認證(單Q認證)一般的收費在5000元-10000左右,具體的價格需要根據企業的位置、行業及規模確定,其中企業人數在當中是對價格影響較大的因素,如果企業有500人,那么認證費可能會達到12000元或者更高,還是要看具體情況的。
                ISO9001費用包括初次認證費用、每年的監督審核費用和認證費用。
                企業次做ISO9001認證,涉及的是初次費用,初次費用跟企業人數和行業有關系;企業通過初次審核后,就會面臨第二年的監督審核費用,該費用一般為初次審核費用的三分之一,以上不包含評審去企業的差旅費。三年證書到期,到期后面臨認證(復評換證),這就涉及到認證的費用,認證的費用為初次認證費用的三分之二,以上不包含評審的差旅。
                三體系認證ISO9001認證、ISO14001認證、OHSAS18001認證(Q.E.S)費用以此類推,詳細價格要視情況而定,具體可咨詢蘇州鐳朔體系認證部。

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                認證流程

                企業原有品質體系識別、診斷,

                任命管理者代表、組建ISO9000推行組織,

                制訂目標及激勵措施,

                各級人員接受必要的管理意識和品質意識訓練,

                ISO9001標準知識培訓,

                品質體系檔編寫,

                品質體系檔大面積宣傳、培訓、發布、試運行,

                管理培訓,

                內審員接受訓練,

                若干次內部品質體系審核,

                在內審基礎上的管理者評審,

                品質管制體系完善和改進,

                申請認證,

                認證公司檔審核,

                現場審核,

                糾正措施,

                批準,

                注冊頒證,

                完善的售后服務。

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                RASOO公司ISO認證步驟
                咨詢項目共分四個主要階段進行:
                1.派專家到企業了解基本情況,提供基礎培訓,經充分協商制定認證咨詢工作計劃
                2.制定出質量手冊和質量體系程序文件的編寫要點,指導企業編寫手冊和程序文件并進行審改
                3.指導企業有效實施質量體系文件,指導并參與內部質量體系審核,指出問題,提出改進建議
                4.對企業的質量體系進行符合性審核,指導企業申請第三方質量體系認證。

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                ISO認證復評費:

                  在證書三年有效期滿前二個月,受審核方向中心申請復評,復評費為初次審核費的70%。


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                2.的作用
                企業的管理層的高度重視和強有力的是企業實施環境管理的保障,也是取得成功的關鍵。由于管理層是組織的決策層,決定和控制著組織的發展情況,為管理活動提供資金、人力等方面的保障,并在實施過程中起到協調和引導作用,的作用是重要的。在環境管理中,作用不能很好地發揮有兩個主要表現:一是不能很好地了解環境問題,無法做出決策判斷,只是把這一工作交給某個部門去做,這樣的工作往往會發生較大的偏離。二是不力,不能較好地協調各部門的管理,使環境管理工作障礙很大,往往中途失敗。出現上述問題的原因是素質較低,不勝任工作。我國的選拔培養機制中有一條是在崗位上鍛煉和培養,這對管理工作是非常不利的。每個崗位,無論是層還是普通的操作崗位,都需要勝任的員工擔任,這樣崗位的作用才能充分發揮,"在崗培養"意味著該員工是不勝任的,在把他培養成勝任人員以前的這一過程中,由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差,有些結果是非常不利的。尤其在環境管理過程中,更不能允許不勝任的人員在崗,因為一旦造成環境問題,其后果是嚴重的,也是無法挽回的。

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