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                廈門企業ISO質量體系認證辦理,廈門ISO9001認證辦理,廈門ISO9001體系認證PDCA過程

                品牌: 廈門文鶴
                型號: ISO9001認證
                產地: 福建廈門
                單價: 7000.00元/件
                發貨期限: 自買家付款之日起 天內發貨
                所在地: 福建 廈門
                有效期至: 長期有效
                發布時間: 2023-12-15 08:00
                最后更新: 2023-12-15 08:00
                瀏覽次數: 211
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                詳細說明

                廈門企業ISO質量體系認證辦理,廈門ISO9001認證辦理,廈門ISO9001體系認證PDCA過程

                一、廈門ISO9001質量認證,廈門ISO9000體系認證的過程方法:

                計劃階段

                一步,找出問題

                操作要點:

                1.具體操作過程中,我們可以采用5W+1H(何時、何地、何人、何事、為何、如何)的完整描述,對問題進行切實可行的定義;

                2.確定好問題后,收集數據以便更好的理解問題:比如可以利用查檢表收集數據描述質量問題的現狀,通過排列圖來描述各類問題的相對重要性,通過直方圖來描述某個問題出現的頻率,通過控制圖來描述質量的上下浮動情況。

                3.通過數據分析,確定問題的現狀,并經過討論商定可測量的目標,分析實現目標的可行性;

                本階段涉及的的管理工具有:查檢表、柏拉圖、排列圖、直方圖、控制圖等。(管理工具的使用方法詳見QC質控手法系列專題)

                第二步,分析原因

                組織小組成員用頭腦風暴法找出所有可能的原因;

                將這些原因繪制成因果圖(魚骨圖)。

                本階段涉及的的管理工具或方法有:因果圖(魚骨圖)和頭腦風暴

                注意事項:

                ①   小組成員都應參與,廣開言路,激發靈感,盡可能找出所有原因;

                ②   要逐個問題、逐個因素詳加分析;

                ③  切忌主觀、籠統、粗枝大葉。

                第三步,確定要因

                1.    通過小組討論,確定所有因素的終末因素;

                2.    對終末因素逐條確認,評估這些末端因素是否是要因;

                3.    確定真正影響問題的主要原因。

                本階段涉及的的工具或方法有:頭腦風暴、排列圖、相關圖

                ① 在這些因素中,要全力找創影響質量的主要的、直接的因素,以便從主要因素入手解決存在的問題。

                ② 切忌“眉毛胡子一把抓”、“丟了西瓜撿芝麻”。

                ③切忌什么因素都去管,結果管不了而導致改進的失敗。

                第四步,制定計劃

                1.    針對影響質量的主要因素,用頭腦風暴法獲得所有的解決方法;

                2.    討論確定可行的解決方法,并用簡單的方法驗證可行性;

                3.    投票決定或用決策矩陣來決定較終解決方法,并制定備選解決方案;

                4.    針對解決方案,制定完整的行動計劃,明確何時何地由誰來完成何事,所需資源及預期的結果。可制作甘特圖來明確各項活動的開始結束時間,關鍵活動的聯系。

                 

                本階段涉及的的工具有:行動計劃、甘特圖

                ① 措施和活動計劃要具體、明確、全方位,切忌空洞、模糊 。

                ② 措施和活動計劃要明確“5W1H”的內容,也就是說,要回答:為什么制定這一措施計劃,預計達到什么目標,在哪里執行這一措施計劃,由哪個單位或哪個人來執行,何時開始、何時完成,如何執行。

                ③ 確保必要的協調,以免各項任務之間的冗余。

                執行階段

                第五步,執行計劃

                1.按既定的行動計劃和甘特圖進行實施;

                2.按照既定的收集數據的方法進行數據的持續收集;

                ①   執行中若發現新的問題或情況發生變化(如人員變動),應及時修改措施計劃。

                ②   盡量將措施和結果可視化。

                檢查階段

                第六步,評估結果(分析數據)

                1. 根據行動計劃的要求,收集數據;

                2.  利用圖表分析數據,展現改進結果;明確結果與目標相比如何?分析差距?

                3.  確定每個措施的有效性:

                  a)    如果結果滿意或可接受——進入到處理階段;

                  b)    如果結果不滿意——回到步驟二;

                本階段涉及的管理工具有:查檢表、排列圖,直方圖,控制圖等。

                ①檢查效果要對照措施計劃中規定的目標進行。

                ②檢查效果必須實事求是,不得夸大,也不得縮小,未完全達到目標也沒有關系。

                處理階段

                第七步,標準化和推廣

                1.    根據檢查的結果進行把成功的經驗和失敗的教訓都納入有關標準、規程、制度之中,定義所需的規則與指標,設立相關的測量手段,確定新的操作活動的溝通與培訓;

                2.    向管理層展示標準化情況;

                3.    列出其他也可以用所實施方法的地方,建議類似的措施在哪些方面也可以用。

                ①這一步是非常重要的,需要下決心,否則質量改進就失去了意義。

                ②在涉及更改標準、程序、制度時應慎重,必要時還需要進行多次 PDCA 循環加以驗證。

                ③非書面的鞏固措施有時也是必要的。

                第八步,遺留問題

                根據檢查的結果提出這一循環尚未解決的問題,分析因質量改進造成的新問題,把它們轉到下一次 PDCA 循環的一步去。

                ①對遺留問題應進行分析,一方面要充分看到成績,不要因為遺留問題而打擊了對質量改進的積極性,影響了士氣;另一方面又不能盲目樂觀,對遺留的問題視而不見。

                ②質量改進之是持續的、不間斷的,就在于任何質量改進都可能有遺留問題,改進質量的可能性總是存在的,不要期望在一次PDCA循環中就解決所有的問題。

                廈門企業ISO質量體系認證辦理,廈門ISO9001認證辦理,廈門ISO9001體系認證PDCA過程如何進行。


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