社會電子商務(wù)的商業(yè)模式正在發(fā)生變化。
它應(yīng)該通過銷售商品來賺錢，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售思維和模式。
泰山眾籌是款安全的無泡沫游戲，基于國家前段時間支持的綠色消費回扣積分。
它不再依靠產(chǎn)品本身的價值來賺錢，而是利用產(chǎn)品來推動活動的核心。
為了吸引用戶認(rèn)購眾籌，消費者可以通過活動獲得增值收入。
一、泰山眾籌項目背景：當(dāng)前，中國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)：經(jīng)濟增長從高速轉(zhuǎn)向中高速，人口結(jié)構(gòu)也開始邁向老齡化，消費對經(jīng)濟的貢獻越來越大，但產(chǎn)能過剩與有效供給不足并存的現(xiàn)象依然存在。
二、泰山眾籌的組成？互聯(lián)網(wǎng)眾多項目中，首*個提出爆倉重生止損的模式，也是目前當(dāng)下跑的穩(wěn)健的商業(yè)模式玩法，一共分為四個部分組成；①【優(yōu)進優(yōu)出】；去中心化，科學(xué)眾籌，分布式數(shù)字資產(chǎn)記賬形式，將企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，鏈接企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)發(fā)展、品牌塑造帶來更多支撐，用數(shù)字經(jīng)濟的模式為企業(yè)發(fā)展賦能，有效解決“脫實入虛”的問題。
②【四進一出】；合理合規(guī)，進出平衡，當(dāng)?shù)谒钠诔晒Φ臅r候，才會返回第*一期的本金+收益，每一筆出賬的前提必然是有新的一筆進賬，以大賬吃小賬，進出平衡不會出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的情況。
③【爆倉重生】；爆倉重生，立即止損，市面上常見的商業(yè)模式基本都是“后面人買單”，泰山眾籌也是首*個提出爆倉重生止損，重新開啟下新一輪，上一輪泡沫不累計，消泡之后重開。
④【倍利復(fù)增】；****，能量守恒，每一期的上漲波幅都是上一期眾籌金額的倍利復(fù)增金額，比如；倍利復(fù)增20%，當(dāng)?shù)?一期為100，第二期就是120，第三期就是144，****，可持續(xù)性強。
三、泰山眾籌模式解析例如：599產(chǎn)品，買599產(chǎn)品成為平臺會員，享有本來賦予會員收益，給到同等積分/活動幣幣，活動幣/積分用于會員增值:參與平臺的泰山眾籌項目泰山眾籌采取四進出一模式機制，每期眾籌成功上漲30%額度第*一期10000活動幣第二期13000活動幣第三期16900活動幣第四期21970活動幣第五期 28561活動幣第六期 37129活動幣第七期 48267活動幣 倒數(shù)第四期 退70%活動幣給30%積分第八期 62747活動幣 倒數(shù)第三期 退70%活動幣給30%積分第九期 81571活動幣 倒數(shù)第二期 退70%活動幣給30%積分第十期106042活動幣 眾籌失敗 退100*%活動幣倒數(shù)第十期眾籌失敗，即倒數(shù)前第七，八，九期都視為爆倉，倒數(shù)第十期退還100*%活動幣，倒數(shù)第七，八、九期退還70%活動幣，返30%的積分可按照每日千分比逐步釋放成零錢。
四、泰山眾籌模式的特點及優(yōu)勢：主要是能夠規(guī)避資金流風(fēng)險，無壓力、無泡沫、可持續(xù)，眾籌失敗退還的購物貨幣僅能用于平臺，重新參與活動，從而增強用戶粘性，用戶推廣能獲得獎勵，達到推動用戶快速變化的效果，解決產(chǎn)品銷量低的問題，中后期平臺可以搭配品牌活動及模式使用，精*準(zhǔn)覆蓋剛需客戶群體。
五、泰山眾籌模式如何合法合理的運營？如何規(guī)避風(fēng)險？1、更改參與玩法，不以現(xiàn)金直接參與活動；消費購物贈送——同等價值購物幣【積分】。
2、對接第三方支付機構(gòu)和正規(guī)的稅收團隊（靈活用工）正常納稅；3、正常的商品交易信息，正常物流發(fā)貨，真實流水；
