微三云：泰山眾籌，一款能幫助平臺完美運營的商業模式

有這樣一款電商商業模式，能夠解決現在所有商業模式頭痛的一個問題——泡沫問題，也是當下運營起來穩定的商業模式。

市場模式隨時都在變化，模式也是如此，一個再好的模式沒有靈活多變的機制，一個新模式的周期也就三個月。好的模式是要更具運營情況而定的，大部分都是采用重復的模式在上面進行創新。

泰山眾籌作為一款滿四出一的玩法，到現在泰山眾籌已經走過了4個年頭，在市場當中也是出現了很多參考此模式所創新的，并且運營情況也是十分優良。

泰山眾籌可分為商城購物以及眾籌專區兩個部分，用戶可通過在商城當中消費購物來獲得平臺贈送的紅積分資產，之后可用紅積分去兌換購物幣的形式進行，用購物幣的方式來參與認購，參與眾籌是并不需要支付現金的，全程用購物幣進行認購即可。

平臺所設置的眾籌數額，第-一輪用戶參與購物幣進行認購，認購多少有平臺方進行設置，用戶可更具自己的情況認購不同數額的購物幣參與其中。當然用戶所投入的購物幣越多所得到的分潤也將會更多。在第-一輪眾籌數額在規定時間內達到之后，可進入下一期眾籌。

當第二、第三、第四期眾籌成功之后，平臺設置的眾籌數額時，方可結算第-一期參與的用戶，更具自己的支付用購物幣進行計算，并且退還開始的購物幣本金，以及所獲得的收益。

當然企業能否持續盈利是判斷一個商業模式是否合格的標準，在設計商業模式之初，利潤如何進行分配將會是一個非常重要的點。

持續利潤是考慮企業是否具備可持續發展能力的有效標準，利潤模式越隱蔽，效果也是越出類拔萃。

而商業模式是否能夠達到預期，必然是否能夠大化用戶價值收益有關，不能滿足用戶價值的商業模式，是能夠獲利也只是短暫的、具有偶然性的，一種能夠大化用戶價值的商業模式，不能在短時間之內盈利，終都會達到拓客引流的目的，在我們選擇商業模式之初，這幾點就顯的非常重要了。

那么我們企業在初轉型的時候，能夠資源整合也是非常關鍵的一步，能夠做到有進有退，有選擇，從此要獲得整體優化。

進出平衡，無壓力，無泡沫，可持續這就是泰山眾籌的大優勢