簡(jiǎn)單易操盤(pán)的“泰山眾籌”模式講解

好的模式自動(dòng)自發(fā)裂變，充滿(mǎn)了推動(dòng)力，現(xiàn)在消費(fèi)者更加追求簡(jiǎn)單易懂的東西，任何模式要簡(jiǎn)單易懂，只有想清楚了這些模式，才可能在紅海中脫穎而出。

今-天主要跟大家分享近期非常火爆的簡(jiǎn)單易裂變的模式—“泰山眾籌賣(mài)貨模式”

泰山眾籌賣(mài)貨模式的機(jī)制，以產(chǎn)品售貨的方式，以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)，剛需產(chǎn)品需求為底層邏輯，會(huì)員為核心本質(zhì)，買(mǎi)產(chǎn)品送平臺(tái)PSD積分（Product share dividend）即產(chǎn)品股份分紅，PSD為會(huì)員的賦能增值，以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，通過(guò)產(chǎn)品效果形成消費(fèi)習(xí)慣，不損傷平臺(tái)及用戶(hù)，用戶(hù)仍得PSD積分，平臺(tái)分享產(chǎn)品和公司利潤(rùn)，完全可控正波比，讓會(huì)員參與利潤(rùn)分配，在分利潤(rùn)的過(guò)程中把產(chǎn)品賣(mài)出去，并且獨(dú)物首-發(fā)模式有著高復(fù)購(gòu)的機(jī)制，能促進(jìn)新老會(huì)員的復(fù)購(gòu)頻次，縮短復(fù)購(gòu)的時(shí)間，提高復(fù)購(gòu)的轉(zhuǎn)化率。

例如：399產(chǎn)品，買(mǎi)399產(chǎn)品成為平臺(tái)會(huì)員，享有本來(lái)賦予會(huì)員收益，給到相應(yīng)PSD積分/積分用于會(huì)員增值:參與平臺(tái)的每一個(gè)獨(dú)物首-發(fā)項(xiàng)目

獨(dú)物首-發(fā)采取每四次發(fā)售分紅一次模式機(jī)制，每個(gè)產(chǎn)品發(fā)布發(fā)售總額上漲7-10%體量

第-一期10000PSD積分

第二期11000PSD積分

第三期12100PSD積分

第四期13310PSD積分

第五期 14641PSD積分

第六期 37129PSD積分

第七期 16105PSD積分倒數(shù)第四期 退70%PSD積分，30%購(gòu)物積分

第八期 17715PSD積分倒數(shù)第三期 退70%PSD積分，30%購(gòu)物積分

第九期19486PSD積分倒數(shù)第二期 退70%PSD積分，30%購(gòu)物積分

第十期21434PSD積分，未發(fā)售成功 退100-%PSD積分

倒數(shù)第十期產(chǎn)品預(yù)售失敗，即倒數(shù)前第七，八，九期都視為未成功，倒數(shù)第十期退還100-%PSD積分，倒數(shù)第七，八、九期退還70%PSD積分，返30%的購(gòu)物積分，也可按照每日千分比逐步釋放成零錢(qián)。

二：收益板塊

(1) 產(chǎn)品分紅收益：預(yù)期3%輪 1%天

舉例：1萬(wàn)PSD3%=300PSD/輪100PSD/天

一-天一期，四天發(fā)售結(jié)束

（2）零售獎(jiǎng)：培育PSD流水1%

舉例：10人*1萬(wàn)PSD*1%=1000PSD/輪 333PSD/天

（3）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：團(tuán)隊(duì)流水*團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 級(jí)差 ：10%

級(jí)別 培育 部門(mén) 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

區(qū)縣代理 3人 10人 1%

市級(jí)代理 4人 2個(gè)區(qū)級(jí) 1.5%

省級(jí)代理 5人 2個(gè)市級(jí)100人 2%

股東合伙 6人 2個(gè)省級(jí)500人 2.5%

運(yùn)營(yíng)中心 8人 2個(gè)股東1000人 3%

三：泰山眾籌賣(mài)貨模式優(yōu)勢(shì)：

1、優(yōu)質(zhì)商家/廠(chǎng)家由于資金匱乏，通過(guò)預(yù)先向消費(fèi)者收款的方式籌措資金，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

2、解決平臺(tái)產(chǎn)品前期產(chǎn)品缺乏用戶(hù)流量，產(chǎn)品銷(xiāo)量低的問(wèn)題

3、搭配品牌活動(dòng)及項(xiàng)目使用，解決獲客成本高，精-準(zhǔn)覆蓋剛需客戶(hù)群體