深入解析什么是靈活用工

----上海欣度財務(wù)咨詢有限公司----秦濤----2022/08/11

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要知道靈活用工，首先掌握****，什么叫****？

****就是指納稅人在符合我國法律法規(guī)及稅收法律前提下，依照稅款法律法規(guī)的導(dǎo)向性，事先挑選稅款利潤zui大化的繳稅計劃方案解決自已的生產(chǎn)制造、運營和投資、營銷活動的一種公司籌備個人行為。包含稅賦較輕、稅前利潤更大化、公司價值zui大化等含義，而不僅僅是指稅賦較輕。

****要在法律法規(guī)的批準(zhǔn)范圍之內(nèi)進(jìn)行的，是納稅人在遵循中國法律及稅收法律前提下，在多種多樣繳稅方案中，做出決定稅款利潤zui大化計劃方案的決策，具備合理合法。

而業(yè)務(wù)外包是****的一種方式，他將必須發(fā)票的企業(yè)和個人構(gòu)成了一種“協(xié)作”關(guān)聯(lián)，并非勞務(wù)關(guān)系，對于企業(yè)來說的話，可以省一大筆開支，包含不限于社會保險費、工資薪金所得稅、進(jìn)項票的獲得等。

實質(zhì)上，業(yè)務(wù)外包是企業(yè)與工人的關(guān)系是靈活的，而非固定，就能稱之為業(yè)務(wù)外包。從法律事實看來，工人和企業(yè)單位簽署勞動合同，企業(yè)單位再和用人單位簽人力資源派遣協(xié)議書，這一步驟牽涉到三方，其中包含工人、企業(yè)單位及其用人單位。實質(zhì)上業(yè)務(wù)外包是一種能夠提升企業(yè)單位構(gòu)造的一種方法，是指企業(yè)企業(yè)短期內(nèi)及項目性用工模式，又是傳統(tǒng)式固定不動用人的補(bǔ)充。包括人力資源派遣、業(yè)務(wù)外包用人、非全日制日制用人、見習(xí)等勞務(wù)用工和其它征募短期工或暫時性人員的用工方式。

并且業(yè)務(wù)外包是運用地區(qū)稅務(wù)局制訂的政策優(yōu)惠，必須稅務(wù)局頒發(fā)的定額征收資質(zhì)證書才能夠做業(yè)務(wù)外包，比其他的一些稅收優(yōu)惠政策更特惠和更貼近企業(yè)的實質(zhì)。

?之前說過為什么很多大型企業(yè)都會選擇靈活用工平臺，是由于可以解決企業(yè)周期性、突發(fā)、猛增性用工需求，節(jié)約一大筆人工成本及其取得相應(yīng)稅票做為公司運作成本費。

隨著即將來襲的金稅四期，公司的稅收和“非稅”都能被稅務(wù)稽查，企業(yè)需要更為的小心翼翼，由于金稅四期不僅根據(jù)高新企業(yè)申報的信息，來核對是不是出現(xiàn)異常?？赡苓€會根據(jù)企業(yè)銀行賬戶、公司相關(guān)負(fù)責(zé)人的銀行帳戶、上下游企業(yè)有關(guān)帳簿數(shù)據(jù)信息、同業(yè)競爭收益、成本費、盈利狀況等來稅務(wù)稽查核對。

且中央銀行早就實行了超大金額現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)示范點，公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)私都將會嚴(yán)厲打擊！

這三種企業(yè)收入的現(xiàn)象，能被重點監(jiān)管：

1.一切賬戶的現(xiàn)金支付，高于5萬；

2.公戶轉(zhuǎn)賬，高于200萬；

3.私人帳戶轉(zhuǎn)帳超20萬（海外）或50萬（地區(qū)）。

以前獲得進(jìn)項票的形式也許是創(chuàng)立個人獨資，給行為主體企業(yè)開票，可是近些年，個人獨資持續(xù)縮緊，這招顯而易見是不能夠達(dá)到公司的進(jìn)項票需求了。

目前來說，如果想獲得進(jìn)項稅額票得話，zui好的方法就是走業(yè)務(wù)外包，這樣能幫公司繞開后期一些風(fēng)險性，讓現(xiàn)金流、合同書流、業(yè)務(wù)流、稅票流四流合一，業(yè)務(wù)更貼近本質(zhì)。

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那樣業(yè)務(wù)外包是如何一個運營模式呢？

首先，靈活用工平臺需要有本地稅務(wù)局授權(quán)的委托代征資質(zhì)證書；

次之，靈活用工平臺去跟銀行/第三方支付公司簽署服務(wù)合同，讓現(xiàn)金流遭受銀行監(jiān)管，確保資產(chǎn)風(fēng)險可控；

三是，公司跟靈活用工平臺簽署服務(wù)合同，付款代發(fā)貨提成及附加費，由靈活用工平臺全額的出具6%增值稅專用發(fā)票

四是，靈活用工平臺在收到企業(yè)支付的返傭后，代征個稅后工資派發(fā)報酬給到本人（靈活就業(yè)人員）

業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢

業(yè)務(wù)外包的關(guān)鍵在于在合理合法用人的前提下，尋找完成“三能”的解決方案：工作人員能進(jìn)能出、職位能進(jìn)能出、報酬可加可減，完成工作人員靈活用工、企業(yè)成本管理與企業(yè)運營效率中間的有機(jī)均衡。它的優(yōu)勢在于：

（1）重構(gòu)商業(yè)模式

伴隨著業(yè)務(wù)外包飛速發(fā)展，公司在選用業(yè)務(wù)外包中發(fā)現(xiàn)，其在危害企業(yè)組織架構(gòu)后，會從而影響公司的商業(yè)運營模式。公司的用工模式由“重、慢”向“輕、”“快”變化，能夠幫助其完成轉(zhuǎn)型發(fā)展及其商業(yè)運營模式重新構(gòu)建。

（2）優(yōu)化成本

傳統(tǒng)規(guī)范勞務(wù)關(guān)系，公司會面臨繁雜的員工管理工作壓力，比如如何鼓勵、留才這些。次之一些領(lǐng)域因為其本身特點，也會存在分階段用人需求，存有用工波峰波谷。這往往也會導(dǎo)致急缺用工時無法立即填補(bǔ)工作人員，要求波谷期又出現(xiàn)很多空余工作人員的現(xiàn)象。

而“業(yè)務(wù)外包”這一用工模式的關(guān)鍵，便可用于處理公司猛增的、周期性的、周期性的人員需求，擺脫用人地區(qū)、用人時長限制，從根源上處理企業(yè)用工難和昂貴難題，能切實的助力企業(yè)節(jié)約用人成本。次之也能通過更加靈活彈性的用人，提高公司的柔韌度和抗風(fēng)險能力。

（3）提高總體高效率

從公司發(fā)展角度來講，自主創(chuàng)新能力是公司應(yīng)該重視和發(fā)展的，但于技術(shù)創(chuàng)新能力來講，過度龐大機(jī)構(gòu)、僵硬的管理要求、繁雜的流程管理、固化的職責(zé)人物角色與職位等級、固化的勞務(wù)關(guān)系，可謂是一種損害。而靈活用工模式將企業(yè)繁雜的管理方法簡單化，能夠集中化關(guān)鍵時間精力開展大量改革創(chuàng)新。

次之，新一代的就業(yè)者對于工作有更多的個人追求，工作模式、時長、地址，工作中獨立性的需求在增加。并且重視個人愛好和個人價值的實現(xiàn)，對機(jī)構(gòu)的依賴水平越來越小。根據(jù)業(yè)務(wù)外包，個人在學(xué)生就業(yè)的時候就會有更多的自由選擇，以你喜歡的方式來工作中也能更多的激發(fā)本人主動性。有研究發(fā)現(xiàn)，使用了業(yè)務(wù)外包的企業(yè)，工作人員在工作上的推遲狀況降低了42%，工作效率提升了33%。

業(yè)務(wù)外包的方式會讓企業(yè)把重心點都集中在改革創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊上，讓本人把重心放在立即、高品質(zhì)地完成工作方面，類似僵硬管理方法、失效大會等低效能難題大大減少，一些組織流程在這里模式中還會精減，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營總體效率提高。