微三云：泰山眾籌模式解析

泰山眾籌是以賣貨為目的的一種眾籌模式，這種模式不同于普通眾籌，本質(zhì)上還是一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站，只是這種購(gòu)物網(wǎng)站能通過購(gòu)物產(chǎn)生的購(gòu)物幣去眾籌，而不是以傳統(tǒng)的現(xiàn)金眾籌方式。

泰山眾籌模式是商城快速驅(qū)動(dòng)用戶自我裂變的一種促銷活動(dòng)，可以達(dá)到用戶主動(dòng)發(fā)起人脈鏈接，互租好友的模式，采用基本無門檻的方式進(jìn)行參與并完成項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售以及平臺(tái)引流的目的。

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)向中高速，人口結(jié)構(gòu)也開始邁向老齡化，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)越來越大，但產(chǎn)能過剩與有效供給不足并存的現(xiàn)象依然存在。互聯(lián)網(wǎng)眾多項(xiàng)目中，首-個(gè)提出爆倉重生止損的模式，也是目前當(dāng)下跑得穩(wěn)健的商業(yè)模式玩法。

 眾籌一共分為四個(gè)部分組成：

①【優(yōu)進(jìn)優(yōu)出】；去中心化，科學(xué)眾籌，分布式數(shù)字資產(chǎn)記賬形式，將企業(yè)資產(chǎn)數(shù)字化，鏈接企業(yè)內(nèi)外部資源，為企業(yè)發(fā)展、品牌塑造帶來更多支撐，用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的模式為企業(yè)發(fā)展賦能，有效解決“脫實(shí)入虛”的問題。

②【四進(jìn)一出】；合理合規(guī)，進(jìn)出平衡，當(dāng)?shù)谒钠诔晒Φ臅r(shí)候，才會(huì)返回第-一期的本金+收益，每一筆出賬的前提必然是有新的一筆進(jìn)賬，以大賬吃小賬，進(jìn)出平衡不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流不足的情況。

③【爆倉重生】；爆倉重生，立即止損，市面上常見的商業(yè)模式基本都是“后面人買單”，泰山眾籌也是首-個(gè)提出爆倉重生止損，重新開啟下新一輪，上一輪泡沫不累計(jì)，消泡之后重開。

④【倍利復(fù)增】；****，能量守恒，每一期的上漲波幅都是上一期眾籌金額的倍利復(fù)增金額，比如；倍利復(fù)增20%，當(dāng)?shù)?一期為100，第二期就是120，第三期就是144，****，可持續(xù)性強(qiáng)。

三、泰山眾籌模式解析

例如：599產(chǎn)品，買599產(chǎn)品成為平臺(tái)會(huì)員，享有本來賦予會(huì)員收益，給到同等積分/活動(dòng)幣幣，活動(dòng)幣/積分用于會(huì)員增值:參與平臺(tái)的泰山眾籌項(xiàng)目

泰山眾籌采取四進(jìn)出一模式機(jī)制，每期眾籌成功上漲30%額度

第-一期10000活動(dòng)幣

第二期13000活動(dòng)幣

第三期16900活動(dòng)幣

第四期21970活動(dòng)幣

第五期 28561活動(dòng)幣

第六期 37129活動(dòng)幣

第七期 48267活動(dòng)幣 倒數(shù)第四期 退70%活動(dòng)幣給30%積分

第八期 62747活動(dòng)幣 倒數(shù)第三期 退70%活動(dòng)幣給30%積分

第九期 81571活動(dòng)幣 倒數(shù)第二期 退70%活動(dòng)幣給30%積分

第十期106042活動(dòng)幣 眾籌失敗 退100-%活動(dòng)幣

倒數(shù)第十期眾籌失敗，即倒數(shù)前第七，八，九期都視為爆倉，倒數(shù)第十期退還100-%活動(dòng)幣，倒數(shù)第七，八、九期退還70%活動(dòng)幣，返30%的積分可按照每日千分比逐步釋放成零錢。

泰山眾籌能夠規(guī)避資金流風(fēng)險(xiǎn)，無壓力、無泡沫、可持續(xù)，眾籌失敗退還的購(gòu)物貨幣僅能用于平臺(tái)，重新參與活動(dòng)，從而增強(qiáng)用戶粘性，用戶推廣能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到推動(dòng)用戶快速變化的效果，解決產(chǎn)品銷量低的問題，中后期平臺(tái)可以搭配品牌活動(dòng)及模式使用，精-準(zhǔn)覆蓋剛需客戶群體。