合伙公司法人,怎么承擔(dān)最小的責(zé)任?

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在一次采訪中說(shuō)：千萬(wàn)不要當(dāng)主體公司或子公司的法定代表人，如果你還不知道，就完蛋了。

子公司有獨(dú)立法人資格，是要獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，如果子公司或門店都是你當(dāng)法定代表人，只要其中有一個(gè)子公司總經(jīng)理或門店店長(zhǎng)給你瞎搞，你都要替他背鍋。

重點(diǎn)是！

如果你進(jìn)去了，那你名下的公司都得完。

看高手是怎么做的：

1.你在不做務(wù)的家族公司當(dāng)法定代表人，不做任何抵押擔(dān)保，這樣就把法定代表人的風(fēng)險(xiǎn)隔離掉。

2.主體母公司****控股所有子公司或門店，該子公司或門店誰(shuí)操盤誰(shuí)就當(dāng)法定代表人，子公司或門店還是你說(shuō)了算，但風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不是你自己的了。

所有！

京東下面有52家子公司，但法定代表人都不是劉強(qiáng)東，但所有公司都是他說(shuō)了算。這叫不為我所有卻為我所用。

這里面就需要用到《分子公司擴(kuò)張協(xié)議》、《股東合作協(xié)議》（下面有限詳細(xì)介紹）

企業(yè)管理全套工具包

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沈南鵬：所有我認(rèn)識(shí)的那些商業(yè)大佬都是這么布局的：

第一層：搭建投資層------家族公司

作用：做老板的錢袋子

解決：節(jié)稅和財(cái)富傳承的問(wèn)題（公司分紅給公司不要交稅，在用家族公司去投資或購(gòu)買你需要的東西，這樣就做到節(jié)稅）

記住：該公司不做業(yè)務(wù)，法定代表人可以是你自己。注冊(cè)資本50萬(wàn)內(nèi)就可以（為什么是50萬(wàn)，下面有詳細(xì)說(shuō)明）

第二層：搭建融資控股層-----有限合伙企業(yè)

說(shuō)明：用家族公司做合伙企業(yè)的GP，占股1%也有****話語(yǔ)權(quán)，剩余99%找投資人、戰(zhàn)略、資源、pe、上下游、高管激勵(lì)、專家顧問(wèn)，他們只有分紅權(quán)沒(méi)有決策權(quán)。

作用：做高錢權(quán)分離與高管激勵(lì)

解決：資金、控股、人才的問(wèn)題（對(duì)于核心人才：底薪+提成已經(jīng)過(guò)時(shí)，只有做股權(quán)激勵(lì)才能激發(fā)并留住這些人才）

記住：合伙企業(yè)是沒(méi)有法人，只有執(zhí)行事務(wù)合伙人，也就是GP。

第三層：搭建資本層------主體母公司

說(shuō)明：用上面的有限合伙企業(yè)占股到67%以上，做到j(luò)uedui控股主體母公司。剩余股份融更大的投資機(jī)構(gòu)。

作用：值錢與上市的問(wèn)題

解決：規(guī)范性與平臺(tái)價(jià)值問(wèn)題

記住：公司法定代表人讓總經(jīng)理當(dāng)就可以，你做你的董事長(zhǎng)。注冊(cè)資金多大都沒(méi)關(guān)系（為什么？下面有詳細(xì)說(shuō)明）

第四層：搭建產(chǎn)業(yè)層 -----供應(yīng)鏈公司、技術(shù)公司、銷售公司、電商公司、工程公司

作用：賺錢

解決：利潤(rùn)和快速發(fā)展的問(wèn)

記住：這些就是你的子公司或你跟別人合伙，但要控股的公司，法定代表人都由操盤手當(dāng)。

第五層：搭建業(yè)務(wù)-----層直營(yíng)店、聯(lián)營(yíng)店、加盟店。

作用：裂變

解決：流量入口與現(xiàn)金流的問(wèn)題

記住：這些門店的法人都不能是你

沈南鵬：這就是價(jià)值千億的準(zhǔn)上市公司布局圖，重點(diǎn)是你的主體母公司虧損了，例如注冊(cè)資本1個(gè)億，虧了一個(gè)1億，你也只承擔(dān)50萬(wàn)的有限責(zé)任，因?yàn)槟愕募易骞镜淖?cè)資本就是50萬(wàn)。你看懂了嗎？沒(méi)看懂多看幾遍。

沈南鵬：如果你認(rèn)為這是嚇說(shuō)，那給你看看馬云的螞蟻金服真實(shí)案例。

馬云先注冊(cè)1000萬(wàn)的杭州云鉑投資咨詢有限公司，自己占股34%，其他合伙人都是低于34%沒(méi)有一票并。

并和其他合伙人簽訂《一致行動(dòng)人協(xié)議》，其他合伙人無(wú)條件同意他的決策。

用杭州云鉑投資作為GP出資500萬(wàn)與個(gè)人出資2000萬(wàn)成立了杭州君瀚。

再出資500萬(wàn)與24位阿里高管成立了杭州君澳。

君瀚與君澳作為L(zhǎng)P分別以43.38%和34.15%控股螞蟻金服

企業(yè)法規(guī)定：有限合伙企業(yè)的GP有****控制權(quán)，而LP只有分紅權(quán)。

就這樣馬云用2%股權(quán)控制了萬(wàn)億市值的螞蟻金服，重點(diǎn)是只承擔(dān)340萬(wàn)的有限責(zé)任。

沈南鵬：這就是用小錢，占小股，卻能掌握大股權(quán)，能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，和合理合法節(jié)稅。做到一箭三雕的作用。

如果你想搭建這樣的價(jià)格，想方案落地，那你需要具體的操作細(xì)節(jié)方案。

需要落地的協(xié)議：《股東合作協(xié)議》、《有限合伙協(xié)議》、《一致行動(dòng)人協(xié)議》等等

而這些協(xié)議和方案我都放在下方電子版的“股權(quán)工具包”里了。

老板必備股權(quán)工具包

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“股權(quán)工具包”里還有哪些資料？

1、合伙創(chuàng)業(yè)必簽五大協(xié)議：合伙入股協(xié)議、分紅與退出協(xié)議，競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、保密協(xié)議、保護(hù)創(chuàng)始人公司章程（重點(diǎn)還有合伙股權(quán)分配設(shè)計(jì)方案）

2、跟不同類型股東必簽協(xié)議：技術(shù)入股協(xié)議、增資擴(kuò)股協(xié)議、對(duì)賭協(xié)議

3、控股公司必簽協(xié)議及方案：同股不同權(quán)協(xié)議、一致行動(dòng)人協(xié)議、投票權(quán)委托協(xié)議，有限合伙協(xié)議、控制權(quán)設(shè)計(jì)方案。

4、激勵(lì)員工必簽協(xié)議及方案：勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同、虛擬股協(xié)議，員工入股協(xié)議、員工激勵(lì)方案與制度

5、公司股權(quán)頂層布局設(shè)計(jì)與方案。

6、還有股權(quán)代持、變更、改革、回購(gòu)、糾紛、投資、融資、收購(gòu)、質(zhì)押、眾籌等方案大全。