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                數(shù)據(jù)成熟度模型評(píng)估

                單價(jià): 190000.00元/件
                發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
                所在地: 江蘇 南京
                有效期至: 長(zhǎng)期有效
                發(fā)布時(shí)間: 2024-03-06 03:32
                最后更新: 2024-03-06 03:32
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                — 01 —怎樣定義企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功與否?

                麥肯錫公司的一份報(bào)告顯示:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通過率僅是20%。

                80%的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有成功。

                企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型取得成功或不成功,不太好定義!

                如何判定智能化取得成功?很有可能不一樣的人有著不同的了解。

                實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的績(jī)效考核指標(biāo),算轉(zhuǎn)型成功嗎?即便沒有創(chuàng)建數(shù)據(jù)思維、缺乏數(shù)字文化。

                設(shè)立了數(shù)字化組織,配備了數(shù)字化人才,培育了智能化文化藝術(shù),算轉(zhuǎn)型成功嗎?即便數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

                構(gòu)建了智能化基本自然環(huán)境,采用了數(shù)字技術(shù)(眾多測(cè)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI等),算轉(zhuǎn)型成功嗎?就算業(yè)務(wù)決策運(yùn)用了數(shù)據(jù)信息。

                智能化取得成功或不成功,無法從一個(gè)層面考慮!

                在筆者看來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是在0到1,而是通過1到100。
                轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)全過程,情景從簡(jiǎn)單到復(fù)雜,運(yùn)用從部分到普遍,不斷優(yōu)化、逐漸發(fā)展。

                不太好定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的取得成功或不成功,可是智能化也是有發(fā)展周期,是一個(gè)從萌芽期,持續(xù)生長(zhǎng)發(fā)育,不斷成熟的一個(gè)過程。
                而企業(yè)信息化成熟情況的評(píng)估,便是助力企業(yè)尋找智能化究竟坐落于哪里,都有哪些不夠,應(yīng)當(dāng)從哪兒改善等正確的

                — 02 —CMMI成熟情況評(píng)價(jià)模型

                提及“成熟情況評(píng)價(jià)模型”,就不得不說一下能力成熟度模型的開山鼻祖——CMM。
                可以這么說,絕大多數(shù)成熟度模型都參考了CMM思路,基本上都是將所涉及到的水平(比如:軟件能力、大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平、數(shù)字化運(yùn)營)劃分成多個(gè)領(lǐng)域,每一個(gè)行業(yè)又能夠區(qū)劃好幾個(gè)子行業(yè),每一個(gè)子行業(yè)又可以分為好幾個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。
                隨后綜合性這種投標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),從而獲得這一領(lǐng)域的成熟情況狀況。
                而所說成熟情況便是好多個(gè)能夠逐步提高的級(jí)別(CMM實(shí)例),如圖所示:

                IMG_256

                能力成熟度模型集成化(CMMI)


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