項目計劃書是誰寫的 項目計劃書找誰寫（正規公司 包修改）

在現代企業制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使其更清晰。 

通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，也可作為向或其他投資者籌集資金的輔助文件。

可見，一份好的項目計劃書是多么的關鍵，多么的重要，正是如此，更應該交給職業的人來寫，交給像【實客微策】這樣職業的寫作團隊來寫。

實客微策合作的寫手老師是北京本地的精英商業人才，服務保障售后。目前已經寫作累計400+萬字，市場寫作經驗豐富，策劃老師水平高，文章質量高，經驗豐富。

來看看【實客微策】是怎樣去寫一份好的項目計劃書的：

一：項目計劃書是什么？

項目計劃書是是一個全方位的商業計劃，里面記錄著行業、市場和企業等全方位的信息和分析，是一個企業價值的集中提現。

二：項目計劃書有什么用？

1：用于尋找項目投資人或合伙人

一個好的項目計劃書是能夠多方面，多層次的分析自己所做的事情，有一個清晰地盈利分析和發展眼光。從另一個角度來看是體現了項目**個人特有的氣質。投資人恰恰看中的就是團隊的。有一位的投資人曾經說過：“我寧可投資的團隊去干二三流的事兒，也不投資一個二三流的團隊干的事兒。”

2：用于參加各種創新創業大賽

有部門組織的（例如：每年科技廳，人社局等部門組織的），其中有獎金支持10萬到100萬不等。更重要的是獲得的獎項能幫助項目尋找更好的合伙人和投資人，大家熟知的《小黃車OFO》等就是從全國創業創業大賽中脫穎而出的項目。也有很多大型企業舉辦的比賽，例如騰訊、阿里等巨頭企業也會舉辦；通過比賽對的項目進行投資，有他們的背書存在能更好的幫助項目的發展。

3：最重要的是能系統清晰地為創業者分析每一步該如何走

項目計劃書應該在項目成立初期就開始不斷更新和完善的，相當于項目的發展和不斷地糾錯過程。對于企業的發展有著非常重要的幫助。

三：項目計劃書該如何寫？

此次梳理的是針對參賽網評和線下參賽需求的項目計劃書的規范要求。這兩種項目計劃書整體思路是統一的，內容上參賽網評的項目書應該言簡意賅，在重點上著重說明即可。而線下參賽的項目計劃書更注重的是重點的羅列，主要的表達方式是嘴說。項目計劃書的制作要清晰明快，簡單明了，不要堆砌過多的文字。

內容制作上不要用過多顏色，要有主體顏色，配上兩三種顏色點綴，讓整個PPT看上去簡潔不亂。

四：項目計劃書的思路？

1：市場

簡單來說就是商業模式的頂層設計，市場的規模有多大，市場的容量就有多大。對于任何一個產品來說，找準市場是關鍵。在寫計劃書的時候要把市場分析清楚，現狀、未來的發展等。

2：行業的痛點

如果一個能找到藍海那**那是得有非常深刻的行業認知才能做到的，找到藍海就不愁沒有人投資，不愁賺不到錢。對于絕大多數行業來說有人在做，甚至有的已經是火熱的紅海。每個行業有各自的痛點，能發現并解決痛點是成功的關鍵，這也就是為什么很多行業會被重新洗牌，為什么有人能在紅海中賺的盆滿缽滿。

3：我們要做什么？

用一句話說明自己干什么的，用50個字說明自己怎么干。

4：項目的描述和成果的展示

5：商業邏輯圖

簡單來說就是項目的運營模式和如何賺錢。邏輯圖是能夠清楚地說明項目如何運作、如何賺錢的。在寫這部分內容的時候思路一定要清晰。模棱兩可的內容尤其是盈利來源這方面不要輕易往上寫。這部分內容在計劃書中占比較大，要著重梳理和編寫。

6：風險防控

在項目的運營階段會出現各種各樣的風險，要把遇到過的和未來可能遇到的風險寫清楚，并且要有有效的應對方式。這部分內容能夠體現的是項目負責人處理危機的能力，也決定的項目未來發展的好壞。

7：需求

需求是必須要寫的，不管你是參賽還是干別的。這是項目價值量化的提現，再有就是資金需求上合理的規劃和安排。因為在寫這部分內容的時候也需要把融到的資金用途寫清楚，表明的項目近期的發展重點和方向。

8：團隊介紹

剛才在開頭也說過人員的重要性，一個的團隊是一個項目成功的基礎，在這里一定要把團隊人員的優勢強調出來，要有實力和亮點，讓人覺得有你們帶動項目的發展是沒有問題的。這是項目書中最重要的一部分。

當然，如果根據上面分享的寫法，你還是不會寫，或者沒時間寫，或者寫不出來，自己寫不放心，那么，可以交給實客微策來寫。

找實客微策，有何優勢呢？

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