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作為一個老板，如果你老是想著PUA員工，怎么去控制員工，那么你肯定留不住員工！

如今的員工，特別是90后和00后一代，他們更加注重工作的意義和薪酬的公平。如果老板只會畫大餅、空談情懷，而不給員工實實在在的回報和支持，員工肯定會選擇離開，去尋找更好的發展機會。

現在的員工，更加看重工作的實際收益。只有工資發夠、管理公平、環境自由，才能激勵員工全力以赴地工作。他們不再像上一代員工那樣被空洞的口號所吸引，而是更注重實際的利益和實現個人價值。

作為一個老板，要想留住員工，關鍵的是提供一個穩定且有活力的工作環境，讓員工們能夠源源不斷地賺到錢，實現自身職業目標。

在上門預約平臺這一類行業中，也同樣需要重視員工的利益和激勵機制。要想留住員工，就要讓他們有更多的訂單，獲得更高的提成，也要建立團隊合作機制，讓他們在團隊中共同努力、共同分享成果。只有當員工感受到自己的付出得到了應有的回報，才能激發他們更大的工作熱情和創造力。

通過以上方式，公司可以打造一個良好的工作氛圍，吸引和留住員工，實現共贏局面。老板應當更多地關注員工的需求和價值觀，提供更加個性化和有吸引力的激勵措施，從而建立起一個穩定而高效的團隊。只有這樣，才能確保公司的長期發展和競爭力。

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