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                辦理環(huán)境管理體系證書(shū)需要什么手續(xù)?

                單價(jià): 面議
                發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨
                所在地: 廣東 深圳
                有效期至: 長(zhǎng)期有效
                發(fā)布時(shí)間: 2023-12-17 03:36
                最后更新: 2023-12-17 03:36
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                發(fā)布企業(yè)資料
                詳細(xì)說(shuō)明

                1、使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑:建立管理體系后,系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī),使企業(yè)的管理走向法制。

                辦理環(huán)境管理體系證書(shū)需要什么手續(xù)?2.jpg

                一、辦理ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證所需的資料

                1、公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件

                2、公司組織架構(gòu)圖、位置圖

                3、公司總經(jīng)理,管理者代表,及各部門(mén)主管名單

                4、公司認(rèn)證產(chǎn)品范圍(包括技術(shù)、產(chǎn)量、用途、質(zhì)量、銷售等方面的信息)

                5、生產(chǎn)工藝流程圖/工作過(guò)程簡(jiǎn)圖或工作原理圖;(生產(chǎn)企業(yè)需要提供)

                6、是否有產(chǎn)品研發(fā)

                7、是否有外包工序12.jpg

                8、前三個(gè)月內(nèi)的客戶訂單,每個(gè)月2份,總共需要6份(認(rèn)證銷售范圍需要提供)

                9、前三個(gè)月內(nèi)的采購(gòu)訂單,每個(gè)月2份,總共需要6份(認(rèn)證銷售范圍需要提供)

                10、生產(chǎn)設(shè)備清單(貿(mào)易公司提供辦公設(shè)備清單)

                11、前三個(gè)月內(nèi)的來(lái)料檢驗(yàn),首件,巡檢報(bào)表,出貨檢驗(yàn)報(bào)表(每個(gè)月各提供2份以上)

                12、前三個(gè)月內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)報(bào)表

                13、測(cè)量設(shè)備儀器清單,測(cè)量?jī)x器外校報(bào)告(生產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)需要提供)

                14、有效期內(nèi)的許可證、資質(zhì)證書(shū)等(復(fù)印件)

                15、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)清單及名稱與產(chǎn)品/過(guò)程有關(guān)的法律、法規(guī)

                16、有效的公司管理制度文件8.jpg

                17、前三個(gè)月內(nèi)的業(yè)務(wù)合同3份以上

                18、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告

                20、環(huán)境驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

                21、廢棄物處理方式、數(shù)量、地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、記錄

                22、監(jiān)測(cè)記錄(廢水、廢氣、廠界噪聲等)

                23、組織能源、資源的使用、生產(chǎn)過(guò)程的記錄

                24、組織環(huán)境處理設(shè)備、設(shè)施的資料

                25、環(huán)境因素、重要環(huán)境因素清單

                26、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

                2、是發(fā)動(dòng)全體員工參與管理的好形式:管理層的理念、思路及目標(biāo)通過(guò)體系文件變成全員的自覺(jué)行動(dòng),使管理部門(mén)的工作得到各有關(guān)部門(mén)的主動(dòng)支持與配合。


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