供應商綜合實力評價體系認證證書 申報需要的條件 申請需要的資料

供應商綜合實力評價體系認證：

為企業提供全方位的技術指導，包括綜合素質、財務實力、可持續供應能力、發展潛力、社會責任等綜合實力，提升對產品和服務的品質以及持續供應能力，助力企業發展。

供應鏈管理包含計劃、采購、生產、配送等多個環節的橫向一體化。其中計劃、生產、物流配送等主要涉及管理企業內部資源，而采購又分為前端與后端，前端指的是尋源sourcing，后端指的是采購執行purcinasing .管理正規的公司一般把sourcing獨立于供應鏈管理部門而成立戰略采購部strategic sourcing, 其職能是從開發、選擇與評估供應商的全面質量管理體系、進行價格、交貨期談判等，而采購只負責對sourcing開發成功后的供應商下達采購訂單、追貨、并對供應商的績效表現如，準時交付率與質量合格率進行等KPI進行評價，如果供應商的績效表現經過整改后，仍不達標，采購有權要求sourcing重新開發新供應商。可以說采購是要對公司的外部資源進行管理，*大的難點是買賣雙方的信息不對稱，因為今天合格的供應商，明天可能由于種種原因變成不合格的供應商，這就需要采購對供應商進行動態的管理。

供應商綜合實力評價認證證書是供應商管理的一項重要內容。在供應商認證之前，供應商至少要滿足3個方面的條件：供應商提交的文件已經通過認證，價格及其他商務條款符合要求，供應商審核必須合格。新供應商認證需要經理批準、財務部門，客戶指定的需出具確認函件、供應商調查等文件。作為供應商而言，需要提供的信息包括工商文件（工商營業執照、稅務登記證、資信等級、注冊資本、經營范圍）、行業資質和資格證書、產品質量文件、資源（工廠分布、運輸、技術支持、服務等級）、、公司SWOT分析等。企業在必要時可由資信調查公司進行財務狀況、信用等級，也可安排專門項目調查小組進行市場。

供應鏈管理包含計劃、采購、生產、配送等多個環節的橫向一體化。其中計劃、生產、物流配送等主要涉及管理企業內部資源，而采購又分為前端與后端，前端指的是尋源sourcing，后端指的是采購執行purcinasing .管理正規的公司一般把sourcing獨立于供應鏈管理部門而成立戰略采購部strategic sourcing, 其職能是從開發、選擇與評估供應商的全面質量管理體系、進行價格、交貨期談判等，

而采購只負責對sourcing開發成功后的供應商下達采購訂單、追貨、并對供應商的績效表現如，準時交付率與質量合格率進行等KPI進行評價，如果供應商的績效表現經過整改后，仍不達標，采購有權要求sourcing重新開發新供應商。可以說采購是要對公司的外部資源進行管理，*大的難點是買賣雙方的信息不對稱，因為今天合格的供應商，明天可能由于種種原因變成不合格的供應商，這就需要采購對供應商進行動態的管理。

廣東昊霖企業管理有限公司主營認證項目范圍有：

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堅持“公平、公正、客觀、公開”的原則；定量原則，即定性指標定量化；成本性原則，所有指標都要便于評估考核；可操作性原則。不同的行業和企業，對供應商的績效評估維度也不盡相同。企業可以采用采購或供應鏈部門確定的標準來比較供應商，例如：? 價格（平均價格比率、價格變動率）? 交貨的可靠性（交貨準時率、交貨延遲率）? 商品的質量（質量合格率、批退率）? 服務水平（投訴率）? 信用度? 配合度

(1)供應商自我評價。對供應商進行認證之前應要求供應商**行自我評價。一般是先發信給供應商，讓供應商先對自己做出自我評價，再組織有關人員進行認證。(2)成立供應商認證小組。收回供應商自我評價的資料后，應著手成立供應商認證小組。供應商認證小組應包括不同部門成員，主要有質量管理、工程、生產等部門，認證小組成立后應確認對供應商認證采取的形式和認證的指標體系。

(3)針對認證的內容，確定相應的指標評分體系。對于供應商的認證要針對不同的供應商采取不同的評分體系。但一般情況下，供應商認證的評分體系包括領導班子和風格、信? 息系統及分析、戰略計劃、人力資源、過程控制、商務運作、客戶滿意程度、供應管理、銷售管理、時間管理、環境管理等子系統。(4)會同質量、工程、生產等部門進行現場調查。對供應商的現場調查中，要了解供應商的管理機構設置情況，各部門之間的分工及匯報流程；考察供應商質量控制與管理體系、生產工藝、顧客服務、環境體系等內容。在現場考察的應根據預先設置的評分體系，進行子系統的評價，并給出相應的分值