| 中歐班列： | 點對點班列 |
| 整柜拼箱： | 自營班列訂艙 |
| 中國出口： | 直達歐洲、俄羅斯 |
| 單價： | 31.00元/千克 |
| 發(fā)貨期限： | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
| 所在地： | 廣東 深圳 |
| 有效期至： | 長期有效 |
| 發(fā)布時間： | 2025-04-24 08:28 |
| 最后更新： | 2025-04-24 08:28 |
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| 渠道詳細說明： | |||||
| 1、以上為人民幣報價：包含運費、清關費、稅費、派送費等，不含上門提貨費，查驗費，罰金及倉租等費用，這些費用如有發(fā)生，實報實銷。單票1件的請單獨咨詢 | |||||
| 每票免費接受5個申報品名，超出+30元/個。可接受單獨報關件350元一票，續(xù)頁50元。 | |||||
| 2、包裝要求： | |||||
| (1)只接受方正硬朗無破損紙箱包裝，單件計費重最低要達到13KGS起，不足13kg按13kg計算，材積/6000 | |||||
| (2)Oulala：重量不能超31KG； 波蘭UPS:重量不能超24.5KG，單箱方數(shù)不能等于或大于0.15個方，邊長第一邊不能等于或大于100cm、第二邊不能等于或大于75cm、周長不能等于或大于300cm； 德國GLS：重量不能超30KG,尺寸不能超120CM*80CM*60CM，體積不能超過0.15立方米，周長(長+2×寬+2×高)不能超300CM； 德國DPD:重量不能超31KG,尺寸不能超120CM*60CM*60CM，體積不能超過0.15立方米,周長(長+2×寬+2×高)不能超300CM； 單個包裹尺寸超0.15方的有附加費產(chǎn)生，GLS每箱附加費3.45歐，DPD每箱附加費6歐 | |||||
| (3)發(fā)往亞馬遜貨物請自行貼好入倉FBA標簽貼紙，單件超過15KGS，請按AMAZON FBA的規(guī)定，貼上TEAM LIFT標簽，每件外箱包裝上須粘貼2個以上合格的FBA | |||||
| 標簽貼紙并用透明膠帶覆蓋（必須達到條碼字體清晰、防潮濕耐磨損），如因FBA標簽不能被識別導致無法派送入亞馬遜倉庫所帶來的后果將由發(fā)件人自行承擔 | |||||
| (4)不接受金屬，木箱，不規(guī)則包裝，壓縮包，編織袋以及打包帶包裝。 | |||||
| 3、產(chǎn)品限制：此價格不接受仿牌、粉末、食品、藥品、易燃易爆、古董、貨幣、密封性包裝等國家禁止出口及航空公司禁運物品。如客戶虛報、漏報、瞞報物品 | |||||
| 及申報價格等行為如經(jīng)我司查出，罰款10000元/票，如經(jīng)海關查出發(fā)件人全責承擔一切損失和費用，我司保留追究連帶責任和損失的權力。 | |||||
國際貨運代理知識分享：
二、競爭劣勢（W）國際貨代市場競爭劣勢（W）是指某貨代公司缺少或做得不好的方面，或指某種會使該公司處于劣勢的條件。可能導致內(nèi)部弱勢的因素有：缺乏具有競爭意義的貨代、倉儲能力；缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資源；在關鍵客戶群里的競爭能力正在喪失。三、機會（O）抓住國際貿(mào)易的國際貨代市場發(fā)展機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得競爭優(yōu)勢潛力最大的機會。潛在的發(fā)展機會可能是：客戶群的擴大趨勢或國際貿(mào)易和貨代產(chǎn)品細分市場的變化；從傳統(tǒng)國際貨代代理服務向全球貨代物流、物流供應鏈，綠色物流業(yè)務轉移，為更大更多客戶群服務；國際貨代資源前向或后向整合；國內(nèi)外貨代市場進入壁壘的降低；自身獲得了并購競爭對手的能力；國際貿(mào)易和貨代市場需求增長強勁，可快速擴張；出現(xiàn)可向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會。四、威脅（T）在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的贏利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。公司的外部威脅可能是：出現(xiàn)將進入國際貨代代理市場的強大的新競爭對手；其他國際貨代代理公司搶占了本公司的市場份額；國際貿(mào)易增長率下降；國際匯率和貿(mào)易政策的不利變動；收或發(fā)貨人對貨物運輸質(zhì)量和交貨時間的要求提高；貨代市場需求減少；容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期沖擊的產(chǎn)品。當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅最終得出以下在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運用自己的資源，如何建立公司的未來資源。