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                閔行顓橋人力資源勞務派遣勞務外包

                閔行勞務派遣: 網點多,覆蓋范圍廣
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                閔行: 輻射長三角
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                有效期至: 長期有效
                發布時間: 2023-12-21 03:05
                最后更新: 2023-12-21 03:05
                瀏覽次數: 295
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                節后離職潮來襲!如何正確對待即將離職的員工?

                提起辭職,大家都覺得只有一個原因就是錢沒給夠,心里委屈。

                那么除了這個原因,還有哪些原因造成了國慶長假后的離職潮?

                節后綜合征

                沖動型離職

                經常看到新聞上說,有員工感覺國慶假期沒耍夠任性辭職,員工之作出這樣的決定除了任性,很大一部分原因是沒有調整好“節后綜合征”。

                7天的國慶長假把平時的節奏完全打亂,有些員工無法調整好狀態,抵觸工作的心理越來越嚴重,后導致任性離職。

                蓄謀已久的離職

                對于節后離職潮,HR要分辨出哪些是沖動型離職,哪些是蓄謀已久的離職。

                蓄謀已久的離職是已經考慮好方方面面,在假期中仔細思考了離職的利與弊,節后毅然遞了辭職報告。這個蓄謀已久的辭職主要有哪些原因呢?

                圖片20170330133244.jpg

                ① 與個人規劃不符

                當員工感覺公司的發展規劃限制了個人的發展,并且培訓和晉升機會太少。對公司有深厚的感情,為了個人的發展,不得已提出辭職。

                ② 薪酬待遇不足

                調查顯示,42.48% 的受訪者吐槽辭職主要原因是薪酬福利太低。“加薪吧”成為離職或即將辭職的員工常說的一句話。

                ③ 低氣壓的工作氛圍

                有的單位福利待遇不錯,培訓和晉升機會也有,但因為處不好同事關系,導致工作環境壓抑,也是一個離職的重要原因。

                在長假期間,跟朋友家人的和諧相處,越發不想回到壓抑的工作環境,便選擇離職尋求更好的工作環境。

                離職讓HR猝不及防,為了讓公司盡早補上職位的短缺,除了加緊時間招聘,還要安排離職面談與員工進行溝通。

                對于HR而言,離職面談的目的有三點:

                一是爭取讓該留的人才留下;

                二是讓不愿留下或不該留下的人開心的離開;

                三是獲得離職員工的真實心聲讓公司管理中的痛點和難點暴露出來。

                明確了離職面談的目的,更要把握住面談的兩個時間節點。

                關于離職面談

                兩個時間節點

                ① 剛得到員工提出離職申請的訊息時

                因為有些員工出于一時的困境或者情緒化因素而提出離職,比如:“節后綜合征”導致的離職。

                像這種沖動型離職的員工此時決心并不堅定正處于搖擺狀態,這個時候需要趁熱打鐵及時安排面談,只要在面談中善于疏導其情緒、解決其困境此類員工留下來的可能性還是比較大的。

                ② 員工辦理完離職審批手續后

                對于蓄謀已久的離職來說,一般勸說留下的可能性微乎其微,那么對于他們的面談一般會安排在離職手續審批完畢后的節點。

                這時,已辦好離職手續,但還有工作需要交接。

                在這段時間應抓住機會溝通,因為此時離職員工再無任何顧忌容易講真話,讓HR獲知公司管理中的漏洞,避免流失員工。

                離職面談除了節點要選擇正確,面談的過程也很重要。

                離職面談的過程

                圖片20170330133529.jpg

                ① 評估離職員工

                員工離職一般都是先將離職申請提交部門主管,主管得知后應及時上報給部門負責人和人力資源部,HR則要協同部門負責人對該員工的基本信息及業績表現進行評估,經過評估后決定是否真正需要挽留。

                經過上述告知程序并確認需真正挽留后再行安排離職面談。

                ② 離職面談人選很重要

                通常離職面談應由該員工直接主管和部門負責人先進行,待部門面談結束后由HR安排主管或經理進行面談。

                ③ 關鍵人才的面談

                關鍵人才的離職面談必須談三次。

                次在剛提出離職前由直接主管和部門負責人來談,第二次由人力資源部安排面談再做挽留,后在員工離職手續辦理完畢后由HR再做一次面談。

                注意:關鍵人才的離職面談必須安排高管參與。

                一是職級越高員工越會感到被重視;二是職級越高其解決員工訴求的權限也越大,員工也會更愿意把相關問題表達出來。

                離職面談內容

                ①了解其離職原因;

                ②詢問其是否愿意接受內部調動和輪崗;

                ③了解其對公司、部門、崗位相關的改善建議;

                ④對于簽訂保密協議、競業協議的核心員工需明確;

                ⑤離職薪酬、補償結算標準以及競業限制的權利及義務;

                ⑥介紹離職程序,給予其機會咨詢相關問題。

                離職面談是HR的必備技能,躲也躲不掉,各位小伙伴還需要勤加修煉,從容不迫的應對員工離職問題。


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